Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Les administrations doivent faire face à de nombreuses contraintes, notamment pour adapter leurs structures aux évolutions sociétales. Dans ce contexte de profondes mutations au sein des services de l'État, l'échec des tentatives de réformes " par le haut ", qui laissent peu d'espace aux initiatives créatrices, met en évidence l'idée que les cadres, de tous niveaux de responsabilité, sont des acteurs majeurs de la pertinence et de la qualité de l'action publique. L'ouvrage montre, à partir de différents exemples tirés des trois fonctions publiques, la place centrale qu'occupe nécessairement l'imagination managériale des cadres dans la conception et la mise en œuvre de démarches innovantes. Libérer l'inventivité, implanter des programmes d'investissement pour le développement d'un potentiel créatif organisationnel, tels sont les enjeux inhérents à une action managériale au cœur de la " bonne gouvernance ". Coordonné par Jean-René Brunetière, Véronique Chanut et Serge Vallemont, ce recueil a été rédigé avec le souci de faire réfléchir à une proposition riche, porteuse de progrès pour le service public, ses agents et ses usagers. "

- Préface - Introduction ÉTUDES DE CAS - Une expérience d'ouverture de l'hôpital sur la ville - L'expérimentation préalable à la réforme du baccalauréat professionnel dans l'académie de Versailles : les chefs d'établissement en première ligne - La rationalisation du parc de véhicules légers : un enjeu managérial hautement sensible - Quelle place pour les initiatives managériales dans la gestion des juridictions ? - La création de la DREAL Limousin : un exemple de conduite du changement - La politique de développement durable au CHU de Bordeaux ÉCLAIRAGES - L'imagination constructive : retour sur quelques fondamentaux de la gestion - Les conditions juridiques de l'expérimentation dans l'action publique - L'expérimentation pour une meilleure orientation dans la conduite du changement - Réenchanter le management public par l'innovation managériale : les enseignements de Guy Hamel 10 IDÉES CLÉS PERSPECTIVES - Quels rôles pour les cadres publics ? - Vertus et limites d'une discipline d'action sans doute pas entièrement comme les autres - Mobiliser l'imagination managériale des cadres pour réussir la conduite du changement - Polémique autour d'une circulaire - Conclusion - Pour en savoir plus - Les auteurs.