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Hautefort en flammes : Retour sur un drame patrimonial
31 août 1968 - 14 avril 2019 : deux dates qui résonnent en écho à deux incendies ravageurs : Hautefort et Notre-Dame de Paris en flammes. A un demi-siècle d'intervalle pour nous rappeler combien le patrimoine français peut être vulnérable face aux risques d'incendie, deux chefs-d'oeuvre de l'architecture française, sauvés grâce au courage et au dévouement des sapeurs-pompiers et reconstruits grâce à une mobilisation populaire extraordinaire.
Résumé :
31 août 1968 - 14 avril 2019 : deux dates qui résonnent en écho à deux incendies ravageurs : Hautefort et Notre-Dame de Paris en flammes. A un demi-siècle d'intervalle pour nous rappeler combien le patrimoine français peut être vulnérable face aux risques d'incendie, deux chefs-d'oeuvre de l'architecture française, sauvés grâce au courage et au dévouement des sapeurs-pompiers et reconstruits grâce à une mobilisation populaire extraordinaire.
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Les maires face aux crises : Se préparer et faire face
Comprendre l'organisation territoriale de la gestion de crise : le couple Maire-Préfet
- Une importante exposition des communes aux risques majeurs
- Le maire, premier maillon de la chaîne de sécurité civile
- Le couple Maire-Préfet
- Les partenaires de la gestion de crise
Connaître les risques de sa commune :
- Connaître l'exposition de sa commune aux risques
- Informer la population sur les risques majeurs
- Acculturer aux risques et aux gestes qui sauvent
Faire face à la crise :
- S'approprier le plan communal de sauvegarde
- Mobiliser les ressources au sein de la commune
- Mutualiser les capacités : le rôle de l'intercommunalité
- Organiser l'alerte de la population
- Armer un poste de commandement communal (PCC)
- Soutenir les populations : périmètre et enjeux des mesures de sauvegarde
Le post-crise et la procédure CatNat :
- Solliciter la reconnaissance de l'état de catastrophe naturelle
- Réparer et se relever.
Sommaire :
Comprendre l'organisation territoriale de la gestion de crise : le couple Maire-Préfet
- Une importante exposition des communes aux risques majeurs
- Le maire, premier maillon de la chaîne de sécurité civile
- Le couple Maire-Préfet
- Les partenaires de la gestion de crise
Connaître les risques de sa commune :
- Connaître l'exposition de sa commune aux risques
- Informer la population sur les risques majeurs
- Acculturer aux risques et aux gestes qui sauvent
Faire face à la crise :
- S'approprier le plan communal de sauvegarde
- Mobiliser les ressources au sein de la commune
- Mutualiser les capacités : le rôle de l'intercommunalité
- Organiser l'alerte de la population
- Armer un poste de commandement communal (PCC)
- Soutenir les populations : périmètre et enjeux des mesures de sauvegarde
Le post-crise et la procédure CatNat :
- Solliciter la reconnaissance de l'état de catastrophe naturelle
- Réparer et se relever.
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La gouvernance de crise : les apories de la stratégie de sécurité nationale à l'aune de la crise sanitaire
L'objectif de ce livre est de contribuer à l'amélioration du dispositif de gestion de crise. Il s'agit d'éviter que, dans un contexte de crises multiples, la situation n'échappe aux pouvoirs publics, notamment en raison d'un appareil juridique composé de nombreux textes disparates qui manque de cohérence et de lisibilité. Une clarification de la nature et de l'étendue de ce dispositif juridique est donc indispensable, d'autant plus que la pensée stratégique française, façonnée à partir du paradigme de la Stratégie de sécurité nationale, en a fait son seul crédo. L'impact de ce dispositif de gestion de crise sur la mise en oeuvre d'un principe qui a façonné l'Histoire de la France - la séparation des pouvoirs civil et militaire - est un autre enjeu majeur également examiné ici. Il constitue d'ailleurs le fil directeur de la présente réflexion.
Introduction
Partie I. Les contours du dispositif de la direction politique et stratégique de la réponse aux crises majeures (DPSRCM) :
- L'objet de la direction politique et stratégique de la réponse aux crises majeures
- Le champ de la direction politique et stratégique de la réponse aux crises majeures : un dispositif au carrefour de la sécurité et de la défense
- La nature juridique du dispositif de gestion des crises majeures
Partie II. La Covid 19 et les ambiguïtés de la stratégie de sécurité nationale :
- La crise sanitaire révélatrice des apories du concept de stratégie de sécurité nationale
- Les vicissitudes de la direction politique et stratégique de la réponse aux crises majeures à l'aune de la crise sanitaire
Partie III. La nécessité d'une nouvelle séparation du pouvoir civil et du pouvoir militaire :
- L'omnicompétence problématique du chef d'état-major des armées (CEMA)
- L'autorité civile de rattachement de l'état-major des forces armées intérieures (EMFAI)
Conclusion.
Présentation de l'éditeur :
L'objectif de ce livre est de contribuer à l'amélioration du dispositif de gestion de crise. Il s'agit d'éviter que, dans un contexte de crises multiples, la situation n'échappe aux pouvoirs publics, notamment en raison d'un appareil juridique composé de nombreux textes disparates qui manque de cohérence et de lisibilité. Une clarification de la nature et de l'étendue de ce dispositif juridique est donc indispensable, d'autant plus que la pensée stratégique française, façonnée à partir du paradigme de la Stratégie de sécurité nationale, en a fait son seul crédo. L'impact de ce dispositif de gestion de crise sur la mise en oeuvre d'un principe qui a façonné l'Histoire de la France - la séparation des pouvoirs civil et militaire - est un autre enjeu majeur également examiné ici. Il constitue d'ailleurs le fil directeur de la présente réflexion.
Sommaire :
Introduction
Partie I. Les contours du dispositif de la direction politique et stratégique de la réponse aux crises majeures (DPSRCM) :
- L'objet de la direction politique et stratégique de la réponse aux crises majeures
- Le champ de la direction politique et stratégique de la réponse aux crises majeures : un dispositif au carrefour de la sécurité et de la défense
- La nature juridique du dispositif de gestion des crises majeures
Partie II. La Covid 19 et les ambiguïtés de la stratégie de sécurité nationale :
- La crise sanitaire révélatrice des apories du concept de stratégie de sécurité nationale
- Les vicissitudes de la direction politique et stratégique de la réponse aux crises majeures à l'aune de la crise sanitaire
Partie III. La nécessité d'une nouvelle séparation du pouvoir civil et du pouvoir militaire :
- L'omnicompétence problématique du chef d'état-major des armées (CEMA)
- L'autorité civile de rattachement de l'état-major des forces armées intérieures (EMFAI)
Conclusion.
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Rapport d'activité 2025 : Sous Direction de la Préparation, de l'Anticipation et de la Gestion des Crises
- Temps forts 2025
- Moderniser les outils de gestion de crise
- Renforcer la diffusion de la doctrine de planification
- Anticiper les risques spécifiques au service de la gestion de crise
- S'exercer : un des piliers de la préparation de gestion de crise
- Professionnaliser les acteurs de la crise
- Préparer la population à la crise
- Après la crise....
Sommaire :
- Temps forts 2025
- Moderniser les outils de gestion de crise
- Renforcer la diffusion de la doctrine de planification
- Anticiper les risques spécifiques au service de la gestion de crise
- S'exercer : un des piliers de la préparation de gestion de crise
- Professionnaliser les acteurs de la crise
- Préparer la population à la crise
- Après la crise....