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Développement et management de l'innovation : Une approche multidimensionnelle à l'ère de l'intelligence artificielle
Ce livre s'adresse aux étudiants en école de commerce (Master 2), aux futurs entrepreneurs et aux responsables marketing produit. Il couvre les principales notions pour aborder le concept d'innovation, principalement dans un cadre concurrentiel. L'auteur s'appuie sur plus de 30 ans d'expérience dans le développement et la commercialisation de nouvelles technologies au sein de multinationales et de start-ups. L'ouvrage s'attache à démontrer que l'innovation est multidimensionnelle et ne se limite pas uniquement à la technologie. Afin d'offrir une perspective plus large, une histoire de la technologie est présentée pour illustrer comment les innovations se complètent. L'avènement de l'intelligence artificielle y est également abordé, à la fois comme une technologie et comme une source d'innovation.
- Introduction
- Une histoire très condensée de la technologie
- Une histoire moins condensée
- Les dimensions de l'innovation
- Le business model et l'innovation
- Les origines de l'innovation
- L'Open innovation
- Mode de croissance et innovation
- Innovation et techniques managériales
- Les phases de développement d'un produit
- Le cycle de vie commercial du produit
- Le marketing de l'innovation
- La propriété intellectuelle
- Exemples d'innovations réussies
- Les causes d'échec dans l'innovation
- Exemples d'échecs
- Les aides à l'innovation
- Quelques vecteurs d'innovation
- Innovation et Ethique
- Annexes.
Résumé :
Ce livre s'adresse aux étudiants en école de commerce (Master 2), aux futurs entrepreneurs et aux responsables marketing produit. Il couvre les principales notions pour aborder le concept d'innovation, principalement dans un cadre concurrentiel. L'auteur s'appuie sur plus de 30 ans d'expérience dans le développement et la commercialisation de nouvelles technologies au sein de multinationales et de start-ups. L'ouvrage s'attache à démontrer que l'innovation est multidimensionnelle et ne se limite pas uniquement à la technologie. Afin d'offrir une perspective plus large, une histoire de la technologie est présentée pour illustrer comment les innovations se complètent. L'avènement de l'intelligence artificielle y est également abordé, à la fois comme une technologie et comme une source d'innovation.
Sommaire :
- Introduction
- Une histoire très condensée de la technologie
- Une histoire moins condensée
- Les dimensions de l'innovation
- Le business model et l'innovation
- Les origines de l'innovation
- L'Open innovation
- Mode de croissance et innovation
- Innovation et techniques managériales
- Les phases de développement d'un produit
- Le cycle de vie commercial du produit
- Le marketing de l'innovation
- La propriété intellectuelle
- Exemples d'innovations réussies
- Les causes d'échec dans l'innovation
- Exemples d'échecs
- Les aides à l'innovation
- Quelques vecteurs d'innovation
- Innovation et Ethique
- Annexes.
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Livre
Livre
La révolution technologique au service des acteurs du continuum de sécurité et de justice
Elle apporte une vision nouvelle du sujet et a suscité la volonté de proposer aux pouvoirs publics de nouveaux leviers d’action pour améliorer les conditions d'exercice de ces technologies de sécurité par les forces de sécurité intérieure et de justice. C’est la première étude à grande échelle permettant de comprendre les attentes et les craintes des citoyens à l'égard des outils et des acteurs en situation d'utilisation de ces technologies innovantes. Elle a vocation à nourrir le débat public et à permettre d’aboutir à des solutions pour améliorer l'usage responsable de ces outils par l'ensemble du continuum de sécurité et de justice.
Cette photographie met au jour quatre lignes de force : l’exigence d’efficacité opérationnelle et de résultats tangibles ; la primauté du facteur humain (formation, doctrine d’emploi, supervision) ; la demande d’un cadre éthique et juridique lisible (finalités précises, proportionnalité, traçabilité et contrôle indépendant) et la nécessité d’une transparence active pour entretenir la confiance.
Ainsi, le Continuum Lab reste fidèle à sa ligne stratégique : armer durablement les acteurs du continuum de sécurité et de justice face aux menaces contempo- raines, connues ou à venir.
- La connaissance des technologies de sécurité
- Les cas d’usage et les utilisateurs
- Les politiques publiques de sécurité
- Paroles d’expert de la sécurité civile
- Parole d’experts de la sécurité publique
- Conclusion
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Résumé de l'éditeur:
Le Continuum Lab est le premier think tank des représentants des métiers de la sécurité et de la justice, cofondé en 2021 à l’initiative de la mutuelle INTÉRIALE et de six autres membres fondateurs. Il publie, en partenariat avec le Centre de recherches politiques de Sciences Po (Cevipof), une étude inédite consacrée à la perception et à l’acceptabilité des technologies de sécurité innovantes par les Français. Cette étude, réalisée par l’institut OpinionWay, sur un échantillon de 3 438 personnes représentatif de la population française âgée de 18 à 75 ans du 18 au 26 juin 2024, explore l’adhésion des Français, leurs attentes et les conditions de confiance à l’égard de dispositifs tels que la vidéoprotection (et ses usages dits « intelligents »), l’intelligence artificielle, la biométrie, les drones, les capteurs et l’analyse de données au service de la sécurité intérieure et de la justice.Elle apporte une vision nouvelle du sujet et a suscité la volonté de proposer aux pouvoirs publics de nouveaux leviers d’action pour améliorer les conditions d'exercice de ces technologies de sécurité par les forces de sécurité intérieure et de justice. C’est la première étude à grande échelle permettant de comprendre les attentes et les craintes des citoyens à l'égard des outils et des acteurs en situation d'utilisation de ces technologies innovantes. Elle a vocation à nourrir le débat public et à permettre d’aboutir à des solutions pour améliorer l'usage responsable de ces outils par l'ensemble du continuum de sécurité et de justice.
Cette photographie met au jour quatre lignes de force : l’exigence d’efficacité opérationnelle et de résultats tangibles ; la primauté du facteur humain (formation, doctrine d’emploi, supervision) ; la demande d’un cadre éthique et juridique lisible (finalités précises, proportionnalité, traçabilité et contrôle indépendant) et la nécessité d’une transparence active pour entretenir la confiance.
Ainsi, le Continuum Lab reste fidèle à sa ligne stratégique : armer durablement les acteurs du continuum de sécurité et de justice face aux menaces contempo- raines, connues ou à venir.
Sommaire :
- Introduction- La connaissance des technologies de sécurité
- Les cas d’usage et les utilisateurs
- Les politiques publiques de sécurité
- Paroles d’expert de la sécurité civile
- Parole d’experts de la sécurité publique
- Conclusion
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Mémoire
Mémoire
Le comportement humain, force et faiblesse face à la cybersécurité : comment accompagner les services d'incendie et de secours au quotidien ?
États des lieux :
- Fondamentaux de la cybersécurité
- Cybersécurité dans les SIS : contexte et défis spécifiques
- Piliers d'une stratégie de cybersécurité proactive
- Impact des facteurs humains sur la sécurité des SIS
Méthodologie :
- Élaboration des questionnaires pour l'étude
- Évaluation des connaissances en cybersécurité des agents des SIS selon leurs missions et fonctions
- Obstacles au développement de la culture de cybersécurité au sein des SIS selon leurs missions et fonctions
- Du risque individuel à l'enjeu collectif, vers une culture partagée de la cybersécurité dans les SIS
- Formation à la cybersécurité dans les SIS selon les missions et fonctions
Préconisations :
- Développement d'une culture de cybersécurité au sein des SIS
- Renforcement de la sensibilisation des agents à la cybersécurité.
Sommaire :
États des lieux :
- Fondamentaux de la cybersécurité
- Cybersécurité dans les SIS : contexte et défis spécifiques
- Piliers d'une stratégie de cybersécurité proactive
- Impact des facteurs humains sur la sécurité des SIS
Méthodologie :
- Élaboration des questionnaires pour l'étude
- Évaluation des connaissances en cybersécurité des agents des SIS selon leurs missions et fonctions
- Obstacles au développement de la culture de cybersécurité au sein des SIS selon leurs missions et fonctions
- Du risque individuel à l'enjeu collectif, vers une culture partagée de la cybersécurité dans les SIS
- Formation à la cybersécurité dans les SIS selon les missions et fonctions
Préconisations :
- Développement d'une culture de cybersécurité au sein des SIS
- Renforcement de la sensibilisation des agents à la cybersécurité.
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Mémoire
Mémoire
Optimisation de la posture managériale des chefs de centre volontaires : développement du leadership, parcours de formation et outils numériques
Les leviers managériaux :
- La sociologie des SPV
- Le leadership, autorité et obéissance
- La formation de managers de centre
- Les outils numériques
Recueil et analyse de données : une approche mixte
- Perceptions croisées : entretiens semi-directifs
- Besoins exprimés par les chefs de centre (SDIS 24, 31, 33 et 82)
- Interprétation de données issues d'études récentes
Vers un accompagnement des chefs de CIS :
- Axe 1 : l'organisation structurelle
- Axe 2 : préparation du futur chef de centre
- Axe 3 : la formation des chefs de centre
- Axe 4 : aide à la gestion du centre
- Axe 5 : gestion des carrières.
Sommaire :
Les leviers managériaux :
- La sociologie des SPV
- Le leadership, autorité et obéissance
- La formation de managers de centre
- Les outils numériques
Recueil et analyse de données : une approche mixte
- Perceptions croisées : entretiens semi-directifs
- Besoins exprimés par les chefs de centre (SDIS 24, 31, 33 et 82)
- Interprétation de données issues d'études récentes
Vers un accompagnement des chefs de CIS :
- Axe 1 : l'organisation structurelle
- Axe 2 : préparation du futur chef de centre
- Axe 3 : la formation des chefs de centre
- Axe 4 : aide à la gestion du centre
- Axe 5 : gestion des carrières.