Facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle : des questions pour progresser
Livre
Auteurs : Daniellou, François. Auteur | Fondation pour une culture de sécurité industrielle (FonCSI). Éditeur commercial
Description matérielle : 1 vol (XVIII-122 p.) ; couv. coul.
AVANT-PROPOS
INTRODUCTION
LA SÉCURITÉ INDUSTRIELLE CONCERNE DEUX DOMAINES COMPLÉMENTAIRES : LA SÉCURITÉ AUX POSTES DE TRAVAIL ET LA MAÎTRISE DES RISQUES TECHNOLOGIQUES
- La prévention des accidents industriels majeurs a-t-elle une place spécifique dans la politique de sécurité ?
- Les politiques d'hygiène, sécurité et santé au travail favorisent-elles la sécurité industrielle ?
- Existe-t-il...
AVANT-PROPOS
INTRODUCTION
LA SÉCURITÉ INDUSTRIELLE CONCERNE DEUX DOMAINES COMPLÉMENTAIRES : LA SÉCURITÉ AUX POSTES DE TRAVAIL ET LA MAÎTRISE DES RISQUES TECHNOLOGIQUES
- La prévention des accidents industriels majeurs a-t-elle une place spécifique dans la politique de sécurité ?
- Les politiques d'hygiène, sécurité et santé au travail favorisent-elles la sécurité industrielle ?
- Existe-t-il des faiblesses sur les aspects techniques de la sécurité industrielle ?
L'ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
- Quelle affirmation d'une prise en compte des facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle ?
- Quel pilotage de la politique FHOS ?
- Quelle conscience des forces et faiblesses de la culture de sécurité ?
- Quelle est la vraie vie du SMS ?
- La hiérarchie des règles est-elle claire ?
LA QUALITÉ DU REX ET LE TRAITEMENT DES ANOMALIES
- Quels sont les processus de retour d'expérience ? Quelle est leur qualité ?
- Que disent les analyses d'événements ?
- Comment sont traitées les alertes ?
- Quelles suites sont données aux informations qui remontent du REX ?
UN MANAGEMENT " DIRECTIF-PARTICIPATIF "
- Quel " leadership sécurité " de la direction et de l'encadrement supérieur du site ?
- Quelle présence de l'encadrement sur le terrain ?
- Quelle articulation du " directif " et du " participatif " ?
- Quelle implication des salariés ?
- Où en est l'analyse des tâches critiques ?
- Quel déroulement des réunions de sécurité ?
- Quelles visites hiérarchiques de sécurité ?
- L'observation des tâches dans le cadre d'une approche comportementale
- Quelle relation aux métiers ?
- Quelle politique de sanctions ?
LES INSTANCES REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL
- Quelle implication des organisations syndicales et des instances représentatives du personnel ?
- Quel fonctionnement du CHSCT ?
L'ORGANISATION DE LA CONDUITE, DE LA MAINTENANCE, LES ACHATS, LA SOUS-TRAITANCE
- L'organisation de la conduite des installations
- La maintenance en fonctionnement
- Les achats et la politique industrielle de sous-traitance
- Quel accueil des prestataires ?
- Quelle organisation des arrêts pour maintenance ?
- Quelle logistique pour les flux matières et les déchets ?
LA GESTION DU CHANGEMENT
- Quelle gestion des modifications et investissements ?
- Quelle conduite du changement organisationnel ?
LA GESTION DES CARRIÈRES ET DES COMPÉTENCES
- Quelles contributions de la gestion des ressources humaines à la sécurité industrielle ?
- Quelles politiques de formation ? Quel accueil des nouveaux ? Quel accompagnement des débuts de carrière ?
- Quelles mises en situation simulées ?
DU DIAGNOSTIC À L'ACTION
ABRÉVIATIONS
BIBLIOGRAPHIE.
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Collection : Les cahiers de la sécurité industrielle , 2100-3874
Langue : français