Syracuse

Note de contenu : Résumé de l'auteur : " La territorialisation de la fonction " ressources humaines " fait appel à deux notions. D'une part, la notion de territoire qui pose la question d'adapter une organisation au sein d'un espace pertinent au regard des missions que doit exercer une entité. D'autre part, la nécessité de clarifier cette fonction complexe pour comprendre comment valoriser cette ressource précieuse. La France est engagée dans un processus de réforme structurelle importante. Elle poursuit ses actes de décentralisation, conformément à sa constitution qui stipule que l'organisation de la France soit décentralisée. Dans un contexte rempli d'incertitudes liées à la réforme territoriale se pose la question d'une fonction des ressources humaines partagée, créatrice de valeur ajoutée. Dans ce contexte mouvant et de raréfaction des ressources, le service départemental d'incendie et de secours doit réfléchir et se préparer à une organisation performante de la gestion des ressources humaines. Le facteur humain doit être privilégié. La démarche de recherche théorique s'enrichit d'une analyse comparative menée auprès de plusieurs interlocuteurs privés et publics. Une enquête de terrain a été entreprise et de nombreux entretiens effectués. L'étude se concentre, dans cette situation institutionnelle incertaine, sur des pistes de réflexions d'une fonction " ressources humaines responsable " au sein du SDIS. Ces idées s'appuient, avec pragmatisme, sur le retour d'expérience du terrain et sont également étayées par des éléments de recherche. "

- Remerciements - Table des abréviations - Sommaire - Introduction - Le design de la recherche CLARIFICATION DE LA FONCTION " RESSOURCES HUMAINES " - Définitions - Historique et évolutions - Le modèle des " ressources humaines " d'Ulrich - Spécificités des SDIS RECHERCHES COMPARATIVES, ANALYSES DU POSITIONNEMENT DE LA FONCTION RH - Décentralisation vers les territoires en France - Cartographie des acteurs, veille environnemental - Comparaison avec d'autres organisations - Étude de cas de deux SDIS RÉFLEXIONS SUR UNE GESTION PARTAGÉE DES RESSOURCES HUMAINES - Analyse stratégique du partage de la fonction RH - Une fonction RH innovante et partagée - Les incidences de la réforme territoriale - Plan d'actions - Conclusion - Bibliographie - Entretiens - Annexes - Table des illustrations - Table des matières - Résumé - Abstract .