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Cette conférence fera le point sur le niveau actuel des connaissances en neurosciences sur le fonctionnement du cerveau en la matière. Elle inclura un double regard, celui du chercheur, Christelle BAUNEZ, directrice de recherche au CNRS, Institut des neurosciences de la Timone (INT, UMR 7289, CNRS-AMU) Marseille et celui du colonel de sapeurs-pompiers Eric GROHIN, directeur du service départemental d'incendie et de secours du Var (SDIS 83).

Anticiper, prévoir, prévenir le futur… les précautions ne suffisent pas toujours. S’il est naturel de douter, prendre une décision dans une situation caractérisée par une grande incertitude et des enjeux prégnants présente des difficultés qu’il faut pouvoir dépasser.

Le métier de sapeur-pompier, que ce soit en situation opérationnelle ou managériale, impose une réflexion sur la notion-même d’incertitude pour ensuite accepter de l’intégrer dans un processus décisionnel complexe.

Lien unique de connexion Zoom à toutes les visioconférences de Marseille-Aix :

https://univ-amu-fr.zoom.us/j/98740360590?pwd=d21CN0w0M0xET1J2L3F0dlNXMW5Xdz09

(Le lien sera actif une quinzaine de minutes avant le début de chaque conférence)

Inscription recommandée:

https://www.weezevent.com/semaine-du-cerveau-2021-marseille

Retrouvez tout le programme des conférences sur Semaine du cerveau 2021.

Anticiper, prévoir, prévenir le futur… les précautions ne suffisent pas toujours. S’il est naturel de douter, prendre une décision dans une situation caractérisée par une grande incertitude et des enjeux prégnants présente des difficultés qu’il faut pouvoir dépasser.

Le métier de sapeur-pompier, que ce soit en situation opérationnelle ou managériale, impose une réflexion sur la notion-même d’incertitude pour ensuite accepter de l’intégrer dans un processus décisionnel complexe.

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(sauf celle du 11 mars organisée par les Neuronautes):

https://univ-amu-fr.zoom.us/j/98740360590?pwd=d21CN0w0M0xET1J2L3F0dlNXMW5Xdz09.

Inscription recommandée:

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Glissez-vous dans la peau d'un acteur de la gestion de crise, et identifiez les failles et les insuffisances des procédures actuelles et des outils à disposition. Une fois le diagnostic posé, vous avez carte blanche pour proposer toutes les actions et/ou les solutions qui permettraient d'apporter des réponses plus efficientes aux crises.

La crise met à l'épreuve des outils et des procédures développés en temps "normal" dans une société qui n'a pas toujours conscience de la menace. Dès lors, la crise bouscule et surprend toujours. La crise se gère... Peut-elle se préparer ? Les réponses apportées peuvent-elles être performantes ? Quelles sont ces réponses ?

Quelles attentes pour ce challenge? Le champ des possibles est ouvert. La seule exigence est d'apporter une réponse aux difficultés rencontrées par les acteurs de la gestion de crise. Les réponses peuvent consister à développer un outil, à établir une réglementation, ou à mettre en place des procédures.