118 - 2006 - Fonction publique : ressembler à la population
Numéro de revue
Publié dans : Revue Française d'Administration Publique (RFAP)
Date : 01/07/2006
Calvès, Gwénaële. 777 | Durrleman, Antoine. Directeur de publication | Ecole nationale d'administration. ENA. Auteur
Description : 1 vol (p. 244 à p. 391) ; couv. ill., tabl. ; 24 cm
Type de monographie : Juridique
Langue du texte : français
Note de contenu : Présentation de l'éditeur :
" À l'heure où la fonction publique française entre dans une phase de profond renouvellement démographique, des voix s'élèvent pour appeler à faire preuve d'imagination dans la réforme des procédures de recrutement. Il faut " démocratiser ", l’accès aux emplois publics, affirment les uns ; il faut le " diversifier ", proclament les autres. Deux manières de dire la même...
Note de contenu : Présentation de l'éditeur :
" À l'heure où la fonction publique française entre dans une phase de profond renouvellement démographique, des voix s'élèvent pour appeler à faire preuve d'imagination dans la réforme des procédures de recrutement. Il faut " démocratiser ", l’accès aux emplois publics, affirment les uns ; il faut le " diversifier ", proclament les autres. Deux manières de dire la même chose, ou divergence radicale dans le diagnostic et la prescription ? Que recouvre, au juste, la métaphore d'une fonction publique " à l'image de la population" ? De quel point de vue les agents doivent-ils " ressembler " à des usagers qu'ils n'ont évidemment pas vocation à imiter ?
À ces diverses questions, une meilleure connaissance de la théorie de la bureaucratie représentative pourrait apporter des éléments de réponse.
Les contributions réunies dans cette livraison de la " Revue française d'administration publique " voudraient éclairer les divers aspects d'une théorie mal connue en France. En faisant alterner articles de synthèse et études de cas, mais aussi en transportant le lecteur d'un point à l'autre du globe, ce numéro entend souligner la richesse d'une construction politico- administrative complexe, sans estomper pour autant les nombreuses difficultés inhérentes à sa mise en œuvre. "
- Introduction (Gwénaële Calvès)
MIEUX ADMINISTRER UNE SOCIÉTÉ PLURIELLE
- La bureaucratie représentative (Davie H. Rosenbloom et Julie Dolan)
- Le lien entre représentativité active et passive de l'administration (Kenneth J. Meier et Daniel P. Hawes)
- Descente chez les bleus : une expérience professionnelle au sein de la police montréalaise (Maurice Chalom)
SERVICE D'UN ÉTAT PLURINATIONAL
- La bureaucratie représentative au sein des États multinationaux (Alain-G. Gagnon, Luc Turgeon, Olivier De Champlain)
- L'équilibre des recrutements dans la fonction publique belge (Francis Delpérée)
- Un système de " proportionnelle ethnique " : le secteur public du Trenin-Haut Adige (Francesco Palermo)
- L'administration de la Nouvelle-Calédonie en mal de représentativité (Nicolas Clinchamps)
CHRONIQUES
- Chronique de l'administration (Bénédicte Delaunay, Michel Le Clainche, Hervé Rihal et Luc Rouban)
- Chronique du secteur public économique (André G. Delion et Michel Durupty)
- Informations bibliographiques
- Abstracts
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