Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Le secteur Hospitalier a été confronté à une crise sans précédent. Les professionnels de santé ont dû s'adapter et innover pour continuer d'assurer ce qui constitue le sens de leur mission et garantir la prise en charge des patients. Cet ouvrage leur donne la parole pour qu'ils témoignent de leur expérience et relatent comment ils ont vécu cette période, comment ils ont innové pour transformer leur établissement et accompagner les équipes. Les auteurs présentent également leur analyse pour dresser des pistes pour le futur. Les contributions rédigées par les réanimateurs, urgentistes, médecins, directeurs, soignants qui ont œuvré au cœur de la crise dans les régions les plus touchées – Mulhouse, Strasbourg, Troyes, Lyon, Valenciennes et aussi en Belgique et en Allemagne – sont ensuite mises en perspective avec un regard académique pour tenter de tirer les leçons de cet épisode épidémique hors norme. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux, professionnels de santé, décideurs et patients qui veulent avoir des éléments de réponse sur cette crise sanitaire et des pistes pour le futur. "

- Préface (Jean Rottner) - Un ouvrage en urgence sur l'urgence pour éviter l'urgence (Thierry Nobre) MULHOUSE : LÀ OÙ TOUT À COMMENCÉ - La crise vue par les services cliniques au GHRMSA (Dr Phlippe Guiot, Dr Xavier Nasica et Dr Odile Theissen-Laval) - La crise vue du Groupe Hospitalier de la Région de Mulhouse et du Sud-Alsace (GHRMSA) (Corinne Krencker) - La mobilisation des établissements du secteur privé non lucratif face à la Covid-19 : l'exemple de la Fondation de la maison du Diaconat de Mulhouse (Diégo Calabro et Émilie Loesch) - L'Élément Militaire de Réanimation du Service de Santé des Armées (EMRSSA) : implantation inédite d'un hôpital militaire de campagne au cours d'une pandémie (Pr Pierre Pasquier) DE L'ÉPICENTRE AUX RÉPLIQUES : LE REGARD DES SPÉCIALITÉS MÉDICALES ET CHIRURGICALES - La réanimation face aux défis de la pandémie : l'expérience des HUS (Hôpitaux Universitaires de Strasbourg) (Pr Ferhat Meziani, Dr Alexandra Monnier et Pr Paul Michel Mertes) - Quelles leçons organisationnelles et managériales de la Covid pour les blocs opératoires ? (Pr Phlippe Clavert et Noémie Saint Hilary) - Les urgences de Strasbourg face à la crise : une adaptation de la médecine catastrophe au milieu hospitalier (Pr Pascal Bilbault, Dr Mathieu Oberlain et Dr Anne Weiss) - Une psychiatrie mobilisée (Dr Philippe Meyer) - Quelles leçons organisationnelles et managériales de l'offre de soins en SSR ? Le cas de l'Ugecam Alsace (Éric Rossini, Laurent Vivet et Delphine Genatio) - Crise(s) de conscience - Covid vs cancer : continuer ou concilier (Nicolas Salvi et Marylène Ennahar-Vuillemin) RENÉGOCIATION DES RELATIONS ET/OU DÉCOUVERTE DE NOUVELLES COOPÉRATIONS ? L'APPORT DES FONCTIONS SUPPORTS - Réinventer les apprentissages et soutenir l'engagement professionnel sur un territoire : opportunités à saisir post-Covid (Céline Dugast) - Faire face, dans l'urgence, à la crise : retour d'expérience de la pharmacie des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg (Bruno Michel et Bénédicte Gourieux) - Approvisionnement des médicaments et des dispositifs médicaux : une plateforme logistique mise à l'épreuve (Raphaël Passemard, Flora Capelle, Thierry Nai, Sandra Wisniewski et Bénédicte Gourieux) L'ARTICULATION PUBLIC-PRIVÉ : " JE T'AIME MOI NON PLUS " ? - Innovation organisationnelle et managériale au HCL. Créer et piloter des hubs d'établissements publics et privés pour gérer la crise de la Covid (Pascal Corond, en collaboration avec Véronique Faujour et Dr Romain Hernu) - Quel rôle pour le privé solidaire ? Le cas de Saint-Joseph-Saint-Luc à Lyon (Pascal Bonafini) - La construction d'une filière complète Covid dans une clinique privée à but non lucratif (Sylvain Derouet) LA COVID-19 : UNE OPPORTUNITÉ DE DÉPASSEMENT DES BLOCAGES TRADITIONNELS ? - Jouer collectif : l'exemple du GHT Aube-Sézannais dans la crise de la Covid-19 (Philippe Blua et Valérie Friot-Guichard) - Le Centre Hospitalier de Valenciennes : un modèle de gestion autonome médicale décentralisée face à la crise (Rodolphe Bourret et Dr Nabil El Beki) - La télémédecine pendant la crise de la Covid-19 : un changement de paradigme éphémère ou pérenne ? (Sabine Rey-Arles) - Lean et Covid : une reconnaissance et un renforcement de l'utilité par la crise (Ariane Bouzette, Pascal Corond, Patrick De Coster, Didier Grandclaude et Gabriel Rochette de Lempdes) LE REGARD DE VOISINS SUR LA COVID-19 - CHU de Liège et Covid-19 : une originalité managériale qui réussit plutôt bien (Pr Michel Malaise, Pr Vincent d'Orio et Pol Louis) - Trois témoignages d'établissements allemands solidaires face à la crise (Dr Frédérique Ganster, Didier Grandclaude, Alexander Lottis, Dr med. Tobias Graf et Dr med. Thomas Kiefer) - vers un management partagé, une organisation responsabilisante et une structure agile ? (Thierry Nobre) - Postface. Et maintenant ! (Jean Sibilia) - Les auteurs - Table des matières .