Syracuse

Présentation de l'éditeur : " La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes. C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture. À la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au cœur des entreprises. "

- Introduction : Une envie de travailler autrement DE NOUVELLES MANIÈRES DE TRAVAILLER - Une recherche alternative au management traditionnel - L'innovation managériale : rupture ou évolution du management - L'innovation managériale : une autre manière de faire du changement 10 CAS. L'INNOVATION MANAGÉRIALE EN PRATIQUE - Eurogroup Consulting - La Javaness : développer le digital avec un spin-off - Les réseaux apprenants - SNCF - Atelier participatif et hackathon - Société Générale - La créativité et l'intelligence collective - Réseau de transport d'électricité - Junior Entrepreneur - Conforama Suisse - Expérience Manager - AXA - Hackathon Innovation - EDF - La démocratie organisationnelle - HCL Technologies - L'entreprise libérante - Decathlon - Le Shadow Comex - AccorHotels - Conlusion : Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle (IMEO).