Syracuse

Présentation de l'éditeur : " De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ? Les auteurs, qui ont mené l'enquête " à chaud " auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification. Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux. Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer. "

INTRODUCTION - Le confinement : incertitude radicale et sidération - Notre démarche intellectuelle DE L'IMPRÉPARATION À LA PANIQUE DES ÉLITES - Quelques repères chronologiques - 2005-2020 : la lente dérive de la menace pandémique - Janvier-mars 2020 : une sous-estimation des signaux d'alerte - 4-12 mars 2020 : la panique des élites COORDINATION, COOPÉRATION ET POUVOIR - Frénésie organisationnelle et cercle vicieux bureaucratique - Le pouvoir comme déterminant de la coopération QUE FAIRE ? COMMENT TIRER LES LEÇONS ET FORMER LES DÉCIDEURS - Réorganiser les retours d'expérience - Repenser la préparation de la gestion de crise - Mieux former les élites - Conclusion .