Syracuse

Note de contenu : Résumé de l'auteur : " Le SDIS, en tant qu’établissement public placé sous une double tutelle et financé par un ensemble de collectivités territoriales diverses, a ses missions fixées par le CGCT. Il évolue dans un environnement ouvert et soumis à des tendances lourdes et parfois difficilement prévisibles. La question du financement durable et de la réalisation des missions suppose une prospective pluriannuelle partagée. La confiance des financeurs se traduit dans la qualité du dialogue de gestion qui se construit dans le temps. Après un peu plus de vingt d’existence, les conditions d’existence de cette organisation se sont consolidées. Le mémoire propose un recensement des pratiques en la matière. Il est rédigé dans la suite directe du renouvellement ou de la reconduite des exécutifs départementaux. Ce moment particulier s’accompagne d’une révision des conditions de contractualisation entre le SDIS et ses financeurs. La prospective pluriannuelle de fonctionnement, adossée à la forme plus classique des programmes pluriannuels d’investissement, se fixe comme projet de faciliter cette collaboration. "

PROSPECTIVE BUDGÉTAIRE PLURI ANNUELLE POUR LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT D'UN SDIS : UN EXERCICE NÉCESSAIRE - La notion de pluri annualité, au cœur des débats dès la naissance de la science des Finances Publiques, connaît un développement progressif et adapté aux administrations, souvent associés à la démarche prospective - Les enjeux, les limites et l'avenir de la dimension prospective pluriannuelle de la section de fonctionnement dans un SDIS LA MISE EN OEUVRE DU DIALOGUE DE GESTION ET L'INTÉGRATION DE LA PROSPECTIVE PLURIANNUELLE BUDGÉTAIRE DU SDIS - La méthodologie de recherche - Les formes de dialogue et les techniques de gestion entre le SDIS et les bailleurs de fonds et les techniques de prospectives utilisées - Quelques préconisations de l'approche prospective pour construire le dialogue de gestion.