Description : 1 vol. (187 p.) ; couv. ill. en coul., ill.
Note de contenu : Résumé des auteurs :
" Les aspirations des jeunes générations et les périodes post COVID-19 modifient les codes et la perception associés au travail : recherche de sens aux missions, respect de l’environnement, flexibilité des postes, autonomie, management participatif basé sur l’écoute et la confiance, équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Au premier semestre 2022, de nombreux...
Note de contenu : Résumé des auteurs :
" Les aspirations des jeunes générations et les périodes post COVID-19 modifient les codes et la perception associés au travail : recherche de sens aux missions, respect de l’environnement, flexibilité des postes, autonomie, management participatif basé sur l’écoute et la confiance, équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Au premier semestre 2022, de nombreux métiers sont en tension et n’arrivent pas à recruter. Ce constat s’applique aussi à la fonction publique territoriale. Dès lors comment attirer des agents puis les fidéliser ? La méconnaissance de la diversité de ses 256 métiers, des concours parfois inadaptés, une image de « fonctionnaire bashing » sont autant d’éléments qui n’incitent pas embrasser une carrière dans la fonction publique.
Ce mémoire tente, à partir de la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 et d’autres textes, de répondre aux enjeux actuels et de demain en termes d’attractivité et de fidélisation des collectivités territoriales et des SDIS, en s’inspirant des bonnes pratiques issues du secteur privé et des deux autres versants de la fonction publique. De nombreux acteurs affirment qu’il devient nécessaire voire vital pour la fonction publique territoriale (dont les SDIS) de se réinventer pour rester attractive face à la concurrence du privé et/ou intra collectivités. "
LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE
- L'histoire de la fonction publique
- Organisation de la fonction publique
- Structure de la fonction publique
- La protection sociale liée à la santé et à la famille
- Le dialogue social
- Méthode de recherche et analyses
LES ENJEUX D'ATTRACTIVITÉ DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES : ENTRE PROPOSITIONS ISSUES DE LA LOI DE TRANSFORMATION DE LA FONCTION PUBLIQUE ET BONNES PRATIQUES POUR Y RÉPONDRE
- Définition et recherche de facteur influant sur l'attractivité
- La loi de transformation de la fonction publique
- Le rapport sur l'attractivité de la fonction publique territoriale
- Attirer les agents dans la FPT, c'est aussi les attirer sur un territoire
- De grandes évolutions nécessaires au niveau RH
- Les attentes particulières des élèves colonels
LA QUALITÉ AU TRAVAIL : ÉLÉMENT CENTRAL, PIVOT DE LA FIDÉLISATION DES AGENTS TERRITORIAUX
- Histoire et objectifs de la qualité de vie au travail (QVT)
- La QVT au service des agents
- La QVT comme vecteur de transformation des organisations.
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