Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Certaines des pratiques issues du secteur privé ont progressivement irrigué les organisations publiques : définition de standards et de cibles, déploiement de systèmes d'évaluation de la performance focalisée sur l'efficience, l'économie et l'efficacité, mise en place de nouvelles règles de financement, ouverture à la concurrence et à des logiques de marché... Cette colonisation des structures publiques par un contrôle de gestion issu de l'industrie pose question. En particulier, les finalités de l'action publique autour de l'intérêt général et la notion de bien commun sont-elles compatibles avec une logique de contrôle par les résultats financiers ? Quelle est la place du contrôle de gestion dans le secteur public ? Faut-il y renoncer ou envisager des alternatives ? Richement illustré, cet ouvrage offre les regards croisés de praticiens de structures publiques et d'universitaires français, belge et canadien. Il éclairera les décideurs et les managers publics sur le rôle que peut jouer le contrôle de gestion dans les transformations de plusieurs types d'organisations publiques (administrations de l'État, entreprises publiques, collectivités territoriales, hôpitaux, universités...). Il propose des pistes pour repenser le management public sous le prisme du contrôle de gestion. "

LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES SERVICES PUBLICS : DIVERSITÉ, DIFFICULTÉS ET PERSPECTIVES - Le déploiement divergent du contrôle de gestion dans les organisations conglomérales publiques : le cas des communes, des hôpitaux et des universités (Angèle Renaud, Marc Bollecker, Pascal Fabre et Charles Ducrocq) - La mise en œuvre du contrôle de gestion dans les universités : de l'importation anarchique au déploiement stratégique (Thierry Côme et Jean-Luc Petitjean) - Création d'un outil de gestion dans une régie d'eau publique : diversité de logiques et besoin de co-pilotage (Bruno Camous) LE CONTRÔLE DE GESTION TRANSFORME-T-IL LES ORGANISATIONS PUBLIQUES ? LE POINT DE VUE DES PRATICIENS - La performance, levier de la transformation publique (Jean-François Charbonnier) - Le contrôle de gestion dans le secteur public à l'ère de la modernisation et de la transformation numérique (Jérôme Mourroux) - Le contrôle de gestion dans le pilotage des organisations publiques (Philippe Baron) REVENIR AUX FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION POUR TRANSFORMER LES ORGANISATIONS PUBLIQUES HYBRIDES - Le contrôle de gestion et les mutations de l'hôpital public dans un monde de transition (Irène Georgescu et Gérald Naro) - Le contrôle de gestion stratégique comme espace pour penser dans les universités québécoises (Marie-Andrée Caron) - Le système de contrôle de gestion comme support au changement dans les collectivités françaises (Christophe Maurel) REPENSER LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE PUBLIQUE À L'ÈRE DU POST-NPM ? - L'impact du pilotage des politiques publiques sur la rénovation du management des collectivités territoriales (David Carassus, Benjamin Dreveton et Christophe Favoreu) - De la fin du New Public Management au Neo-Weberian State en Europe ? (Geert Bouckaert) - Vers des systèmes de pilotage post-NPM ? (Marcel Guenoun).