Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Contraintes et menaces pèsent de plus en plus sur les entreprises, générant des flux ininterrompus de réorganisations, de refontes des processus, de plans d'actions et de procédures palliatives. La responsabilité pénale de chacun est de plus en plus souvent engagée comme l'ont montré les récents scandales financiers et faillites d'entreprises. Le contrôle interne est un formidable outil de la performance. Grâce à lui, vous pourrez détecter, et donc anticiper et répondre à toutes ces problématiques. Il permet à l'entreprise d'assurer la gestion efficace et rigoureuse de ses activités. Voilà un livre passionnant sur le sujet. Complet, rigoureux, mais aussi extrêmement pratique, il permettra aux managers de: - gérer au mieux les contraintes et menaces, - satisfaire aux exigences de performance et de conformité juridique, - fédérer les actions, - renforcer la gouvernance et le pilotage de l'entreprise. Il donnera aux dirigeants les outils nécessaires pour s'appuyer sur le contrôle interne afin d'en faire un levier fédérateur du système de management mis en place dans l'entreprise. Acteur dans l'entreprise, membre des conseils d'administration, des directions générales, des comités d'audit ou des comités d'éthique, responsables d'encadrement, gestionnaires de risques, ainsi que tout partenaire des entreprises (consultant, auditeur ou formateur) y trouveront la synthèse d'une expérience pratique ainsi que de nombreux exemples qu'ils pourront transposer au quotidien vers leur propre vécu! "

- Les auteurs - Remerciements - Avant-propos - Introduction DE LA BONNE INTELLIGENCE DANS L'UTILISATION DU CONTRÔLE INTERNE, DU MANAGEMENT DES RISQUES ET DU PILOTAGE STRATÉGIQUE - Le contexte - Les principes - Les moyens COMPRENDRE LE CONTRÔLE INTERNE ET LE MANAGEMENT DES RISQUES - Comprendre la complexité du milieu - Adapter d'entreprise aux évolutions et aux menaces du milieu LE CONTRÔLE INTERNE ET LE MANAGEMENT DES RISQUES AU QUOTIDIEN - Tirer parti des richesses inhérentes, ou comment améliorer ses performances - Conclusion - Bibliographie .