Résumé :

" La contractualisation dont il est question ici est donc envisagée comme un instrument au service de la définition d'une approche commune et partagée de la politique d'incendie et de secours à l'échelle départementale. Elle est regardée aussi comme un outil puissant au service de la territorialisation de la politique d'incendie et de secours à l'échelle infra départementale, mais aussi de l'insertion de cette politique dans un continuum d'actions publiques organisé à l'échelle départementale. Elle est étudiée aussi comme un outil au service de la production d'un dialogue social interne fourni, propice à une acceptation partagée des orientations envisagées. La contractualisation est également regardée comme l'un des instruments de pilotage des cadres dirigeants. Pas simplement un instrument formel et matériel, mais essentiellement un instrument de conduite des établissements public à gouvernance partagée et multi niveau. C'est là aussi un enjeu phare pour les cadres supérieurs de la structure, que de s'emparer de cet outil comme un levier managérial. De l'employer aussi comme un moyen de légitimer leurs actions, de renforcer la confiance à leur endroit et d'accroitre une autonomie de gestion vis à vis de la tutelle mais aussi de la gouvernance. "

Auteur :

Colonel Cédric RIGOLLET