Les organisations doivent désormais évoluer dans un continuum allant du temps de paix au temps de crise, où la gestion de crise ne se déclenche pas brutalement, mais se construit en amont, dans les interactions, les entraînements, les routines, les retours d’expérience et les logiques de coordination.

Le temps de la crise est donc déjà présent dans le temps de paix. C’est ce regard élargi et dynamique que ce séminaire, organisé à l’initiative de la chaire RESOH (Recherche en Sécurité Organisations Hommes), de la chaire Résilience & Leadership et de la chaire “Gestion de Crise” propose. Trois chaires, trois perspectives scientifiques complémentaires, réunies autour d’une même ambition : comprendre le fonctionnement des organisations à risques, à travers une approche multi-niveaux (de l’individu au collectif, jusqu’à l’organisation), multi-sectorielle (industrie nucléaire et de défense, administrations, sécurité civile, institutions, organisations peu préparées ou "naïves"), et inscrite dans un dialogue entre théorie et pratique. Cette journée vise à croiser les regards et les expériences, à explorer les tensions entre exigences de sécurité, de fiabilité et de performance souvent entremêlées et parfois contradictoires.