Syracuse

Note de contenu : Résumé des auteurs : " Chaque service d'incendie et de secours (SIS) a l'obligation de mettre à disposition des équipements de protection individuelle (EPI) adaptés pour ses agents et d'assurer une continuité de service en flux continu quelques soient les circonstances. Aussi, garantir la continuité opérationnelle passe par la prise en compte efficiente et efficace des équipements de protection individuelle des sapeurs-pompiers. Pour atteindre cette réactivité, l'étude montre la nécessité pour les SIS de massifier leurs achats vers des équipements standardisés et labellisés sécurité civile française. Ce procédé d'acquisition garantit une prise en compte rapide des besoins par les fournisseurs et permet ainsi aux SIS de diminuer leur stock. Cette étape, pour ne pas perdre de sa pertinence, doit s'inscrire au sein d'une chaîne logistique organisée (SCM) reposant sur huit étapes. Cette structuration permet de répondre à un quadruple objectif : assurer la disponibilité permanente d'EPI adaptés dans les centres d'incendie et de secours en corrélation avec l'activité opérationnelle, assurer la mise en place d'une traçabilité et un suivi de la vie de l'EPI, maîtriser les coûts d'investissement et de fonctionnement, prendre en compte la fin de vie et l'économie circulaire des EPI. La mise en place d'une telle chaîne logistique, d'ores et déjà développée par de grands groupes industriels, est une évolution incontournable pour les SIS qui souhaitent mettre en adéquation leur fonctionnement avec les obligations réglementaires et les attentes contemporaines des personnels. Une évolution qui s'inscrit dans un véritable projet d'établissement et qui vient bousculer l'ancrage des pratiques de gestion de la plupart des SIS. Cette modernisation doit donc être accompagnée d'une démarche de conduite du changement afin d'acculturer les cadres et les agents à cette nouvelle approche de prise en compte des EPI. Des EPI qui ne sont plus des uniformes mais qui doivent être considérés comme de véritables outils de travail dont l'objectif est de garantir la protection de la sécurité et de la santé des porteurs. Pour faciliter cette transition vers cette nouvelle organisation, cette étude comprend des outils opérationnels tant sur la conception de la chaîne logistique que sur la mise en place d'une conduite du changement. "

- Introduction LE CADRE GÉNÉRAL DE L'ÉTUDE - Le contexte de l'étude - L'environnement normatif des EPI - Les enjeux actuels de protection - Le cycle des " évènements de vie " d'un EPI QUEL MODE DE GESTION LOGISTIQUE DES EPI POUR RÉPONDRE AUX ENJEUX ACTUELS ? - L'analyse des pratiques et prospectives au sein des SIS - Les forces et faiblesses de pratiques - L'analyse des pratiques dans le secteur privé et de nos partenaires institutionnels - Le retour sur l'hypothèse 1 - Les outils d'aide à la décision - Conclusion sur hypothèse 1 QUELS OUTILS MANAGÉRIAUX POUR RÉUSSIR CE CHANGEMENT DE CULTURE ? - Les freins au changement - Le retour sur l'hypothèse 2 - Les facteurs clés du succès - Les préconisations managériales - Un plan d'action pour accompagner la conduite du changement - Conclusion sur hypothèse 2 - Conclusion - Bibliographie - Annexes - Table des illustrations - Table des matières .