Syracuse

Note de contenu : Résumé de l'auteur : " Dans le cadre de la gestion d'une crise majeure, les actions des collectivités locales sont conduites de manière concourantes à celles de l'État et, notamment, de ses services déconcentrés. Deux études de cas récentes complétées par plusieurs entretiens exploratoires permettent de dégager plusieurs difficultés opérationnelles. Certaines d'entre elles sont liées à la réglementation, d'autres à l'organisation et, enfin, les dernières, relèvent plutôt du facteur humain. Les plus notables concernent la coordination entre les acteurs, l'adaptation des mesures générales aux spécificités locales et le besoin de montée en compétences des organisations. Dès lors, des pistes de progrès apparaissent à travers la formation, l'entraînement et la meilleure connaissance de chacun au quotidien. En complément, une revue de littérature centrée autour de l'approche des crises comme processus et du management des situations extrêmes de gestion permet de dégager des pistes de progrès plus disruptifs. "

DIFFICULTÉS OPÉRATIONNELLES RENCONTRÉES PAR LES COLLECTIVITÉS LOCALES LORS DE LEUR PARTICIPATION À LA GESTION D'UNE CRISE MAJEURE - Les différentes collectivités locales et leurs approches de la gestion de crise - Le rôle des collectivités locales dans deux types de crises majeures - Synthèse des difficultés opérationnelles PERSPECTIVES DE PROGRÈS CONCERNANT L'IMPLICATION DES COLLECTIVITÉS LOCALES DANS LA GESTION D'UNE CRISE MAJEURE - Identification, analyse et traitement intuitif des difficultés opérationnelles présentant le plus d'opportunités de bénéfices - La revue de littérature permet de dégager des pistes de progrès originales et peu intuitives .