Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Se préoccuper de la gestion de ses risques et créer un environnement de travail sûr en appliquant une politique globale solide est désormais une évidence, tant cela participe à l'atteinte des objectifs d'une entreprise et à sa performance. Mais comment dépasser les missions de sécurité et intégrer la santé, l'incendie, l'environnement ou la sûreté à la démarche ? Construire une vision partagée à tous les niveaux de l'entreprise ? Éviter les écueils d'une organisation en silos ou du grand écart entre l'opérationnel et la direction ? La clé réside dans la transversalité et dans la gestion globale des risques mais aussi dans la bonne connaissance des enjeux et méthodes. "

INTRODUCTION À LA GESTION DES RISQUES - Définition de la gestion des risques - Définition du risque DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES - Trois composantes indissociables - Une culture partagée au plus haut niveau CONTEXTE RÉGLEMENTAIRE, NORMES ET RÉFÉRENTIELS - Normes et référentiels - Systèmes de management CADRE ORGANISATIONNEL DE LA GESTION DES RISQUES - Rôle et responsabilités des acteurs - Politique de gestion des risques - Alignement et intégration de la gestion des risques avec la stratégie - Affectation des ressources - Communication sur les risques PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES - Analyser les contextes (externes et internes) - Identifier les risques - Analyser et évaluer les risques - Traiter les risques PILOTAGE DU DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES - Culture d'entreprise et valeurs - Maturité dans la gestion des risques et culture du risque - Articulation entre systèmes de management et gestion des risques - Concept d'appétence aux risques - Gouvernance et gestion des risques, lignes de défense - Indicateurs clés de risques et reporting.