Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Les risques susceptibles d'affecter les collectivités humaines (risques naturels, technologiques, sanitaires, alimentaires, liés à la rupture de grands systèmes...) et les crises qu'ils suscitent sont au cœur des débats contemporains. Les sciences humaines et sociales ont, depuis une dizaine d'années, développé des recherches nombreuses et diverses sur ces questions considérées comme des problèmes de société cruciaux. Elles ont ainsi introduit de nouveaux cadres d'analyse susceptibles de changer assez radicalement la compréhension voire la gestion des risques et des crises. Cet ouvrage est issu d'un colloque organisé par le Programme Risques Collectifs et Situations de Crise du CNRS (1994-2000) qui a été l'occasion de prendre mesure et acte de ces changements. II est construit autour de cinq questions centrales dans le champ des risques et des crises : les modes d'émergence des risques comme problèmes publics ; l'impact des configurations d'acteurs et organisations sur la gestion des risques ; le rôle des hommes et des organisations dans les accidents et catastrophes ; les nouvelles modalités d'expertise et de concertation en matière de risques ; les perspectives de recherche sur les situations de crise aujourd'hui. Les contributions rassemblées relèvent d'approches disciplinaires variées et s'appuient sur différents cas de risques et de crises : risques naturels, nucléaires, alimentaires, de santé-environnement, OGM, " vache folle ", saturnisme, pollution industrielle des sols, boues d'épuration urbaines, risques liés aux transports, aux grands systèmes socio-techniques, etc."

PARTIE 1 : MODES D'ÉMERGENCE DES RISQUES COLLECTIFS I. La trajectoire d'un problème public : une approche comparée du cas des OGM en France et aux États-Unis II. La dynamique du dépliement : la mise sur agenda du saturnisme infantile III. Qualification de problèmes comme "risques environnementaux" : l'exemple des déchets et des transports routiers IV. Où se loge la collectivité d'un risque collectif ? L'exemple de la pollution industrielle des sols V. Incontournables présences. L'exercice de la vigilance sous contrainte du "principe de précaution" PARTIE 2 : IMPACT DES CONFIGURATIONS D'ACTEURS ET D'ORGANISATIONS SUR LA GESTION DES RISQUES VI. De la décision à l'exploration. Les transformations de l'expertise dans le domaine des déchets nucléaires VII. Reconfiguration des systèmes d'acteurs et construction de l'acceptabilité sociale : le cas des épandages de boues d'épurations urbaines VIII. Du partenariat à la controverse. Intervention des autorités judiciaires et remise en cause d'une "auto-gestion" des risques : le cas des activités sportives de montagne IX. Nouvelles logiques d'action et d'évolution des processus de réparation juridiques et parajuridiques des victimes en France PARTIE 3 : VULNÉRABILITÉS HUMAINES ET ORGANISATIONNELLES, FIABILITÉ DES ORGANISATIONS ET DES GRANDS SYSTÈMES SOCIO-TECHNIQUES X. Approche ergonomique des erreurs et du risque XI. La fiabilité organisationnelle : morceaux choisis d'un état des lieux XII. Apprentissage motivé par une crise technologique : une approche par l'économie de la connaissance PARTIE 4 : NOUVELLES MODALITÉS D'EXPERTISE ET DE CONCERTATION DANS LE DOMAINE DES RISQUES XIII. Santé et environnement : des situations d'expertise contrastées XIV. Expertise et négociation des risques : les "scènes locales de risques" ont-elles une quelconque pertinence ? XV. Expertise, risque et implication des profanes : autour de la conférence des citoyens à propos des OGM XVI. Qu'est-ce qu'un "risque acceptable" ? Quelques réflexions juridiques PARTIE 5 : PERSPECTIVES DE RECHERCHE SUR LES SITUATIONS DE CRISE XVII. La recherche confrontée à la question des crises. Pour des ruptures créatrices XVIII. Trends in Crisis Management Practice and Crisis Management Research XIX. Do we still ask the right questions ? Comments on societal dynamics, fallibility and disasters.