Syracuse

Présentation de l'éditeur : " L'entreprise est aujourd'hui confrontée à un environnement instable et à des transformations qui modifient son périmètre d'action. Les organisations vont ainsi devoir recourir à différentes formes de changements stratégiques pour continuer à initier, consolider ou renforcer leur politique de développement. Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d'objectifs, de métiers mais également les différentes composantes de l'organisation (structure, culture et routines). Principalement issus de choix visant à transformer la performance de l'entreprise, ces changements créent des processus de réorientations ou de rupture avec l'existant. Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers. "

LA RSE COMME FORME D'INNOVATION RELATIONNELLE POUR L'ENTRÉE SUR UN NOUVEAU MARCHÉ - La RSE comme vecteur de changement possible d'un champ concurrentiel - Étude du cas Michel et Augustin - De nouvelles stratégies d'innovation relationnelle LES STRATÉGIES D'INNOVATION ET DE RUPTURE - L'innovation : une tentative de délimitation - Les différentes facettes de l'innovation - Comment innover ? LES STRATÉGIES DES JEUNES ENTREPRISES TECHNOLOGIQUES INNOVANTES - Les caractéristiques stratégiques des JETI - Les outils et concepts de la stratégie des JETI - Un modèle intégré du développement de ces entreprises clés LA GESTION ET L'ANIMATION DES RÉSEAUX D'INNOVATION - Les réseaux d'innovation : cadrage théorique - Les nouveaux modèles d'innovation : quel impact sur les réseaux ? LES BREVETS, DÉPLOIEMENT D'UNE STRATÉGIE DE PROTECTION ? - Le brevet : une diversité de fonctions aux finalités stratégiques - La PI au sein de Danone - Le déploiement de la stratégie de PI ou l'articulation des différentes fonctions du brevet LES STRATÉGIES D'EXTERNALISATION - L'externalisation comme politique de changement - L'externalisation : opportunités stratégiques ou menaces ? - Étude de cas : l'externalisation des compétences centrales " périphériques " - Bibliographie - Index.