Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Le contrôle de gestion est un processus dont la finalité est de garantir que les décisions (et les options stratégiques) s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il fournit l'assurance que ceux-ci s'accordent et convergent dans leur comportement pour la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation : il assure, dans ce cadre, la fonction d'interface et d'arbitrage entre le sommet stratégique et la base opérationnelle de l'organisation. Le contrôle de gestion utilise tout un ensemble de méthodes et d'outils puisés dans les domaines variés des sciences sociales : la comptabilité, la finance, la gestion, la stratégie, la sociologie, la systémique, la psychologie, ... On peut parler d'un carrefour pluridisciplinaire où se croisent de nombreux courants. Il a été pendant longtemps considéré comme une science de l'action, mais avec une forte tendance aujourd'hui à devenir une discipline des sciences de gestion à part entière. C'est aussi un nouveau métier, celui de la communication (de l'information) et du conseil (d'aide et d'incitation à la décision). L'auteur fait une présentation claire sur l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, sur son rôle, sur ses méthodes et sur ses outils, en appuyant sa démonstration par de nombreux cas d'application corrigés. "

INTRODUCTION GÉNÉRALE AU CONTRÔLE DE GESTION - L'entreprise et son environnement - Évolution, définitions et objectifs du contrôle de gestion - Les typologies de contrôle - Les principes généraux et le processus du contrôle de gestion - Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion - Le contrôleur de gestion : rôle et rattachement organique de la fonction contrôle de gestion LE CONTRÔLE DE GESTION ET LES THÉORIES DES ORGANISATIONS : LES FINALITÉS DU CONTRÔLE DE GESTION SELON LES DIFFÉRENTES APPROCHES DE L'ORGANISATION - Le contrôle de gestion et la conception classique de l'organisation (école classique) - Le contrôle de gestion et la conception sociale de l'organisation (école des relations humaines) - Le contrôle de gestion et la conception systémique de l'organisation (la théorie générale des systèmes) - Le contrôle de gestion et les conceptions contractuelles de l'organisation (les théories de l'agence et des coûts de transaction) LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION - Les outils de calcul des coûts - Les outils de la gestion budgétaire - Les nouveaux outils de contrôle (ou de pilotage de la performance).