Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Cet ouvrage présente les outils et méthodes actuels du contrôle de gestion, sous l'angle de leur mise en œuvre dans les organisations. Entièrement restructurée et largement remaniée, cette nouvelle édition s'articule autour de quatre grandes parties. A quoi ressemblent les structures organisationnelles d'aujourd'hui ? Quel a été l'impact de leurs dernières évolutions sur le contrôle de gestion ? De quels outils disposent les managers et les contrôleurs pour piloter les entreprises ? Qu'attend-on du métier de contrôleur de gestion ? Comment intégrer les problématiques récentes (activités de service, questions environnementales, responsabilité sociale...) ? L'accent est mis sur les aspects humains, comportementaux et contextuels du contrôle et du pilotage dans les organisations. De nombreux exemples, cas d'entreprises ou exercices corrigés illustrent le cours. Ce manuel donne ainsi aux étudiants un aperçu de la réalité du monde des entreprises et leur offre une compréhension des pratiques actuelles. "

- Introduction : qu'est-ce que le contrôle de gestion ? CONTRÔLE ET ORGANISATION - Les structures organisationnelles et le contrôle - Les échanges intra-organisationnels et les prix de cession DES OUTILS ET DES DÉMARCHES DE MMP - Le pilotage de la performance financière - Le pilotage de la performance stratégique et opérationnelle LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION, LE MÉTIER DE CONTRÔLEUR - Qui est et que fait le contrôleur de gestion ? - Le contrôleur de gestion dans l'organisation LES " NOUVEAUX " ENJEUX DU CONTRÔLE - Le contrôle de gestion des services - Responsabilité sociale de l'entreprise et contrôle de gestion environnemental - Le contrôle de gestion, une pratique d'aide à la décision.