Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement ? C'est votre premier poste de manager ? Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante qu'auparavant ? Vous devenez le responsable de l'équipe à laquelle vous apparteniez ? Cet ouvrage propose des réponses précises aux questions que se pose tout manager par rapport à ses trois pôles d'activité : leader d'une équipe ; gestionnaire d'une unité ; développeur des ressources humaines. En prenant davantage de responsabilités, vous vous demandez : Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ? Comment se faire accepter ? Comment motiver son équipe et conduire les changements ? Les auteurs vous proposent des points de repère indispensables : plans d'actions, diagnostics et outils sont détaillés afin d'être immédiatement utilisables dans votre activité quotidienne. Enfin, vous bénéficiez des retours d'expérience et de l'expertise des auteurs, capitalisés à la fois dans le secteur public, dans l'industrie et les services. "

COMPRENDRE LES ENJEUX - Introduction - Être responsable aujourd'hui - Faire le point avant d'agir - Prendre contact avec une équipe déjà constituée - Se positionner et mener le changement - Piloter son équipe - Partir sur une gestion saine - Manager les ressources humaines METTRE EN PRATIQUE - Votre perception sur vos rôles de manager - Les grandes orientations de l'entreprise - Faites le point sur les normes dans votre entreprise et dans l'équipe - Faites le diagnostic de votre équipe comme " unité de production " - Évaluez la personnalité nécessaire à votre nouveau poste - Diagnostiquez vos futurs styles de management - Négociez les moyens de votre mission avec votre hiérarchie - Réussissez la réunion de prise de contact - Préparez vos premiers entretiens - Faites le bilan des différents besoins de l'équipe - Repérez vos propres motivations - Diagnostiquez vos formes d'engagement - Faites le point sur la façon dont vous appréhendez la délégation - Traitez les erreurs - Développez des comportements efficaces - Comment conduisez-vous vos entretiens ? - Testez vos façons de faire - Repérez vos attitudes face aux conflits dans l'équipe - Et si vous deviez recruter - Les plus et les moins d'une rémunération variable - Bâtir son plan de réussite à six mois - Corrigés des exercices POUR ALLER PLUS LOIN - Programme d'un stage de formation - Lexique - Bibliographie - Index.