Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Comment identifier le marché adapté à votre produit ? Est-ce le bon moment pour changer de travail ? Comment résoudre un conflit de façon à ce que chacun en sorte gagnant ? Qu'est- ce qui peut vous rendre plus heureux et plus efficace ? Pour répondre à toutes ces questions essentielles, il vous suffit d'utiliser l'un des 50 meilleurs modèles de prise de décision, notamment enseignés dans les MBA : loi de Pareto, matrice d'Eisenhower, pyramide de Maslow, modèle de Bourdieu, analyse SWOT, modèle de la longue traîne, courbe des tendances... Ce livre, compact et visuel, va devenir votre boussole pour prendre toutes vos décisions ! "

COMMENT M'AMÉLIORER - La matrice d'Eisenhower : comment apprendre à travailler de manière plus efficace ? - L'analyse SWOT : comment trouver la meilleure solution ? - La matrice BCG : comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu ? - Le portefeuille de projets : comment garder une vue d'ensemble ? - Le modèle SMART : comment vérifier si on poursuit le bon objectif ? - Le modèle de l'élastique : que faire face à un dilemme ? - Le modèle de la critique : apprendre à entendre les compliments et les critiques - Le modèle de l'arbre généalogique : quels contacts professionnels devriez-vous entretenir ? - La boîte morphologique et la liste SCAMPER : pourquoi on a besoin de structure pour être créatif - Le dilemme du cadeau : offrir quoi et à qui ? - Le modèle des conséquences : pourquoi il faut prendre ses décisions tôt - Le modèle de résolution des conflits : comment résoudre un conflit avec élégance - À la croisée des chemins : et maintenant ? COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE - L'état de flow : ce qui vous rend heureux - La fenêtre de Johari : ce que d'autres savent à votre sujet - La théorie de la dissonance cognitive : pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ? - La matrice musicale : ce que vos goûts musicaux révèlent de votre personnalité - Le modèle impensable : à quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ? - Le radar Uffe Elbaek : comment apprendre à se connaître - Le modèle de la mode : comment nous nous habillons - Le modèle passé-présent-futur : est-ce que vous vivez dans le présent ? - Le modèle Supermemo : comment se souvenir de ce qu'on a appris - La courbe des tendances : comment prévoir le prochain " gros coup " ? - Le modèle de la performance personnelle : à quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ? - Le modèle du making-of : pourquoi il faut connaître son passé pour mieux concevoir son avenir - Le piège du potentiel : pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes - La balance pro/perso : pourquoi les nouvelles vacances sont le travail - Le modèle des signaux subtils : pourquoi les nuances font la différence - La matrice des cibles-réseau : ce que vos amis révèlent à votre sujet - La matrice de la connaissance superficielle : tout ce qu'on n'est pas obligé de savoir APPRENDRE À MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES - Le modèle du gruyère : comment on se trompe - La pyramide de Maslow : ce dont vous avez besoin, ce que vous voulez vraiment - Sortir des sentiers battus : comment avoir des idées étonnantes - Le modèle de Bourdieu et des " Sinus-Milieus " : où est votre place ? - Le modèle de la double boucle : comment tirer une leçon de ses erreurs - La démarche appréciative : quel type d'interlocuteur êtes-vous ? - Un petit monde : à quel point le monde est-il petit ? - La loi de Pareto : pourquoi obtient-on 80% de rendement avec 20% d'investissement ? - Le modèle de la longue traîne : comment Internet renverse l'économie - La simulation de Monte-Carlo : pourquoi nous abordons la réalité de manière approximative - La théorie du cygne noir : pourquoi votre expérience ne vous rend pas plus malin - Le modèle de la diffusion : pourquoi tout le monde possède un iPod - Le modèle de la boîte noire : pourquoi la foi va remplacer le savoir - Le modèle du statut : comment on reconnaît les gagnants - Le dilemme du prisonnier : quand la confiance est rentable COMMENT POUSSER LES AUTRES À S'AMÉLIORER - Le modèle de la performance de l'équipe : comment transformer un groupe en équipe - Le modèle de l'équipe : comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose - Le modèle de la niche : comment savoir sur quoi il faut miser - Les styles de management : comment diriger correctement une équipe ? - Le modèle des rôles : comment changer son point de vue - Le modèle de l'optimisation des résultats : accumulez les succès - La fin des modèles : que peut-on retenir de ce livre ? À VOUS DE JOUER ! - Petit cours de dessin 1 - Petit cours de dessin 2 - Mes modèles - En guise de conclusion - Remerciements.