Description matérielle : 1 vol (179 p.) ; ill., couv. ill. en coul. ; 23 cm
Présentation de l'éditeur :
" Fruit du bon sens et de l'expérience. Ni science, ni fin en soi. Parfois dérisoire. Et pourtant si utile. Est-ce que le manage... ment ? Ce livre pas comme les autres veut simplement rappeler au lecteur les éléments constitutifs du management et le mettre en garde contre ses ridicules. "
UN ENVIRONNEMENT KALÉIDOSCOPIQUE AUX INTERACTIONS IMPRÉVISIBLES
- Le...
Présentation de l'éditeur :
" Fruit du bon sens et de l'expérience. Ni science, ni fin en soi. Parfois dérisoire. Et pourtant si utile. Est-ce que le manage... ment ? Ce livre pas comme les autres veut simplement rappeler au lecteur les éléments constitutifs du management et le mettre en garde contre ses ridicules. "
UN ENVIRONNEMENT KALÉIDOSCOPIQUE AUX INTERACTIONS IMPRÉVISIBLES
- Le marché-monde
- Le consommateur volatil
- Le grand retour du capital
- La tornade des fusions-acquisitions
- De la nouvelle économie à l'économie nouvelle
- La civilisation quaternaire
- Les nouveaux pouvoirs
DES ORGANISATIONS À GÉOMÉTRIE VARIABLE POUR RÉPONDRE AU TRIPLE DÉFI DE L'INCERTITUDE STRATÉGIQUE, DE LA RIGUEUR DE GESTION ACCRUE, DE LA FLEXIBILITÉ ET DE LA RAPIDITÉ DE L'ACTION
- Du réseau dans nos pyramides
- L'entreprise éclatée
- Moins de barreaux sur l'échelle
- Des baronnies au " tous ensemble "
- De l'addition des tâches à la multiplication des têtes
- De " moi tout seul " aux alliances
- La e-organisation
UN MANAGEMENT BIOLOGIQUE PLUS QUE MÉCANICIEN, VIVANT PLUS QUE PROCÉDURAL
- Cerveau et cœur : valeurs et projet
- Les cinq sens : vigie et innovation
- Coordination des membres : management transversal
- Des muscles et des nerfs : tous acteurs !
- Croissance : l'entreprise apprenante
UNE GESTION DES PERSONNES RECOMPOSÉE EN PERMANENTE ÉVOLUTION
- Attirer les talents plus que recruter
- Enrichir la compétence collective plutôt qu'intégrer
- Fortifier l'organisation plutôt que promouvoir
- Rendre acteur plutôt que donner des tâches
- Mettre en réseau les intelligences plutôt que faire du " knowledge management "
- Reconnaître les contributions plutôt que " salarier "
- Engager dans la qualité plutôt que gérer la qualité
- Créer un esprit d'innovation permanente plus que gérer l'innovation
- Conjugueur sans cesse le développement des personnes et des organisations
- Évaluer plus que noter
UN AGGIORNAMENTO DU COMPORTEMENT DES MANAGERS AU QUOTIDIEN
- Équilibre
- Exemplarité
- Éthique
- Enthousiasme
- Ensemble
- Étoile
- Écoute
- Équité
- Éducation
- Éveil
- Endurance
- Évaluation
DES PERSPECTIVES STIMULANTES, RICHES DE NOUVELLES MUTATIONS
- De la complication à la complexité
- Le management du changement, un métier à part entière
- Faut-il garder des hommes dans les comités de direction ?
- Jeunes et vieux : nouveaux regards sur l'entreprise
- Modes et consultants
- La formation au management
- Le temps et le management
- Et l'État dans tout cela ?
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