Syracuse

Note de contenu : Résumé des auteurs : " Le contrôle interne est une méthode d'organisation d'une structure par la maîtrise de ses vulnérabilités. Porté par la gouvernance, il constitue un outil stratégique complémentaire aux notions d'audit et d'autoévaluation. Cette méthode d'organisation nécessite une cartographie des risques, la définition de seuils critiques et le choix de gestion des risques résiduels. Les services départementaux d'incendie et de secours sont culturellement orientés vers les risques qui menacent la population qu'ils défendent. Ils méconnaissent souvent leurs propres fragilités. Dans un environnement incertain, ce mémoire démontre la plus-value de la maîtrise des vulnérabilités et propose des outils et méthodes de mise en place. "

- Introduction LA GENÈSE DU CONTRÔLE INTERNE AU SEIN DES ORGANISATIONS - La notion de contrôle interne et de risque à travers l'Histoire - Les origines du contrôle interne " moderne " - Un environnement propice au développement du contrôle interne LE DIAGNOSTIC DE L'EXISTANT / ÉTAT DES LIEUX - Le contrôle interne dans l'administration - La nécessaire évolution des collectivités territoriales depuis les lois de décentralisation - Le contrôle interne dans les SDIS LE CONTRÔLE INTERNE : UN ATOUT STRATÉGIQUE POUR LES SDIS - Une organisation marquée par le poids de l'Histoire et des traditions - Le contrôle interne s'inscrit dans une démarche systémique et empirique - Limites et plus-values du contrôle interne PRÉCONISATIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DU CONTRÔLE INTERNE - Passer du contrôle interne au management des risques dans une organisation SDIS maîtrisée - Préconisations pour la mise en place d'une culture de management des risques au sein des SDIS - Conclusion - Table des annexes .