Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Le management est parfois considéré comme un outil imposé aux agents de service public. À l'inverse, le management par le sens se fonde sur le désir de chaque agent de comprendre sa mission et celle de son environnement. Il implique d'expliciter les fondements et les finalités de l'action publique, tout autant que ses conditions et ses enjeux. On en conçoit immédiatement la difficulté : manager par le sens est un processus délibéré, mais ne se décrète pas. Comment promouvoir de véritables démarches incitant à la compréhension du sens des réformes, tout en restant efficaces sur le terrain ? Comment gérer les femmes et les hommes tout en faisant confiance à leur capacité créative ? Comment donner du sens dans un contexte de contraintes et de restrictions ? Prendre en compte ces paradoxes d'une manière lucide apparaît comme la condition de réussite majeure d'une action publique cohérente. C'est le résultat d'une démarche ancrée à la fois dans la durée et l'instant qui conduit à une nouvelle approche du rôle de manageur public. Les auteurs, tous proches du Cercle de la réforme de l’État, livrent ici leur expérience, à travers de nombreux exemples puisés dans les trois fonctions publiques, les agences, les établissements non marchands, ou encore les institutions non gouvernementales ou associatives. Ils donnent des pistes concrètes aux acteurs de terrain pour mettre en place une action publique qui tire le meilleur parti de la collaboration de chacun au service de tous. "

- Préface - Introduction ÉTUDES DE CAS - Le sens et le management de la décroissance - Le "case management" en santé mentale - Moderniser par le sens et la convention - La montée en puissance de la fonction publique territoriale - Les partenariats public-privé - La gestion du paradoxe des collectifs pour redonner du sens à l'action éducative ÉCLAIRAGES - Les chocs de la simplification - Pour une gouvernance publique appropriée au management par le sens - L'évaluation comme outil d'intelligence collective - La responsabilité managériale MISE EN PERSPECTIVE - Le management par le sens - Être à la fois administrateur, manageur et leader - Le management et le sacré - 10 idées clés - Conclusion - Postface - Biographies des auteurs - Glossaire - Bibliographie .