Syracuse

Note de contenu : Résumé des auteurs : " Les turbulences générées par les changements sociétaux et les évolutions générationnelles font émerger de nouveaux enjeux managériaux et accélèrent la nécessaire étude de nouveaux modes de management au sein des services départementaux d'incendie et de secours. Pour le service départemental d'incendie et de secours du Calvados, rompre avec la défiance pour faire naître la confiance est un axe stratégique de progrès pour valoriser les richesses humaines de l'établissement. Fort de ce constat et à travers notre étude, nous avons mis en évidence l'impulsion humaine comme moteur de l'état d'esprit et des solidarités. Conjointement, la refonte des organisations semble indispensable pour favoriser le partage et la diffusion de l'information au profit de l'efficience. De cette analyse découle les modalités d'un plan d'action stratégique et de propositions concrètes à destination des chefs de groupement, décliné pour être un vecteur d'amélioration durable des pratiques individuelles au service de la performance globale. Les nouveaux enjeux managériaux induisent des approches novatrices, ambitieuses et évolutives pour faire éclore et révéler les diversités, les agilités et les créativités afin d'établir un savant équilibre entre individualisation et intégration collective. "

- Introduction LES NOUVEAUX ENJEUX MANAGÉRIAUX - Étude de l'art - Identification des enjeux managériaux - Description de l'organisation d'un SDIS - Place du cadre intermédiaire dans l'organisation du SDIS DIAGNOSTIC ET INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS - La méthodologie - Les entretiens ouverts - Les entretiens au SDIS 14 - Le questionnaire - Cas particulier : interdépendance entre binôme de direction et chef de groupement ANALYSE-RETOUR SUR HYPOTHÈSES ET PRÉCONISATIONS - Analyse comparative entre l'état de l'art et le diagnostic ; observations - Retour sur les hypothèses H1 et H2 - Préconisations issues des écarts mesurés entre l'état de l'art et l'analyse - Conclusion - Bibliographie - Table des annexes - Table des illustrations - Table des matières .