Syracuse

Présentation de l'éditeur: "Faire émerger de nouvelles méthodes de leaderships, changer de modèle managérial... Face à des attentes nouvelles, les injonctions à revoir les pratiques entrepreneuriales sont nombreuses. Mais quel modèle suivre ? Comment penser et implémenter concrètement ces changements ? Fort de son expérience en haute montagne et comme dirigeant, Blaise Agresti propose une approche inédite du leadership : faire appel aux savoir-faire de métiers dont le danger, le risque et l'incertitude sont la normalité. Il établit ainsi un parallèle entre les métiers de la montagne et celui de leader en entreprise : le guide de montagne, responsable de sa cordée, prépare des expéditions et motive ses collaborateurs en toutes circonstances ; le secouriste apporte des solutions pour apaiser chacun dans des situations de crise. L'auteur partage les concepts clés du modèle managérial pragmatique et frugal qu'il a construit sur la base de ces deux métiers et invite le lecteur à réfléchir à ce nouveau type de leadership. S'inspirer des guides et des secouristes de haute montagne pour construire un leadership résilient et durable !"

LA QUÊTE D'UN SOMMET - Montagnes accessibles ou inaccessibles ? - Pourquoi gravir une montagne ? - Dulce periculum - Trop loin, trop vite, trop haut: a-t-on encore le droit de prendre des risques ? - Nos ancêtres les montagnes COMMENT GRAVIR UNE MONTAGNE ? - Good strategy, bad strategy - De la planification de John Hunt à l'effectuation selon Walter Bonatti - Les cinq essentiels pour gravir une montagne : cinq clés pour consolider la santé d'une organisation 65 S'engager et varier les formes de leadership pour atteindre le sommet - By fair means : la question éthique - Le mouvement et la prise de hauteur: révélation de la pensée GUIDER EN PREMIER DE CORDEE - L'écologie de la prise de risque - L'agilité du guide - Les qualités managériales du premier de cordée - L'éloge du renoncement FAIRE FACE A LA CRISE - Combattre l'émergence du stress - Réduire les biais émotionnels et le bruit pour mieux décider - Fiabiliser le processus de décision - Un modèle mental itératif pour mieux anticiper - Savoir clôturer la crise DÉVELOPPER UN LEADERSHIP DURABLE ET RÉSILIENT - Les cinq doigts de la main au service du MAINagement - L'accomplissement d'un savoir dans une action : les organisations de haute fiabilité - Mettre en œuvre un processus de transformation - Redevabilité et solidarité au service de notre résilience collective - Transmettre l'esprit de cordée aux jeunes générations.