Syracuse

Note de contenu : Résumé de l'auteur : " L'ouverture d'une réflexion, par la DGSCGC, sur la chaîne territoriale de direction et de commandement et plus généralement sur le "Qui fait quoi en matière de gestion de crise ?", nous a amené à réfléchir sur le commandement d'une opération de secours majeure. L'émergence des risques et de nouvelles menaces génératrice de situations opérationnelles complexes, mais également le cadre réglementaire par la publication du code de sécurité intérieure et la mise à jour du livre blanc sur la défense et la sécurité nationale, sont autant d'opportunités à saisir, par les divers acteurs, pour élaborer au niveau national une véritable Doctrine Départementale en matière de gestion de crise de sécurité civile précisant, entre autres, la notion d'opération de secours. Sa mise en œuvre devra, en outre, s'appuyer sur une formation interservices des acteurs de sécurité civile contribuant à la réussite d'une opération de secours, favoriser le travail de planification départementale génératrice de cohésion des acteurs et enfin accroître la culture et la pratique du retour d'expérience commun sous l'autorité du préfet. Dans un avenir proche, il faudrait professionnaliser la Gestion des Crises ou du management de ces situations complexes, en créant une véritable filière métier "gestion de crise" allant du niveau national au niveau départemental, ainsi qu'un cadre d'emploi pour permettre à ces officiers de s'imposer en technicien du risque et faire ainsi face au lobbying de certaines sociétés privées ou de quelques théoriciens qui ont fait leur renommée sur la gestion théorique des crises. "

ANALYSE DU SUJET : PROBLÉMATIQUE ET MÉTHODOLOGIE - Les attentes de la Direction générale de la sécurité civile et de la gestion des crises - La démarche retenue COMMANDER UNE OPÉRATION DE SECOURS : DÉCISIONS STRATÉGIQUES, ENJEUX TACTIQUES ET OPÉRATIONNELS - De l'analyse - À la pratique - Aux actions de formation - Évaluation des objectifs LE PLAN D'ACTIONS : COMMENT, EN SITUATION D'EXCEPTION, PEUT-ON ORGANISER UN COMMANDEMENT COHÉRENT ? - Les propositions - Les axes d'évolution.