Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Notre société a érigé la liberté comme l'une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s'arrêtent net à la porte des entreprises : dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien demeurer la règle. Pourtant, l'enquête de Brian M. Carney et d'Isaac Getz montre qu'il existe une autre manière d'agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y laisse les salariés prendre des initiatives au lieu de leur dire comment faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque. Situées en France, aux États-Unis, en Belgique ou en Finlande, ces entreprises ont été " libérées " par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leur firme. Et en même temps, leur rentabilité a explosé. Nous sommes à l'aube d'une nouvelle ère du management. "

- Préface de l'édition poche - Introduction - Les sociétés " comment " et les sociétés " pourquoi " - Managez-vous votre entreprise pour les " trois pour cent " ? - Des artisans aux automates - Liberté ne veut pas dire anarchie - Pourquoi ils l'ont fait - Quel est votre problème (et celui de vos salariés) ? - Libérer une entreprise déjà existante - De la motivation à l'automotivation (1) - De la motivation à l'automotivation (2) - À la recherche des bottes perdues - Les anti-Mad Men - Le secret du leadership libérateur - Le paradoxe ultime - Faire voler des papillons en formation - Épilogue - Remerciements - Notes - Index .