Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Dans un contexte de mondialisation, les entreprises industrielles et de service sont obligées d'avoir une excellente compétitivité. Pour cela, elles doivent impérativement adopter le Lean Management. Le Lean apparaît, dans sa forme actuelle, comme une juxtaposition de méthodes et d'outils : un puzzle, œuvrant notamment à la réduction des gaspillages et l'élimination des activités sans valeur ajoutée tout en veillant à satisfaire le client en matière de produit et services associés et en matière de coût. Ce puzzle apparaît néanmoins comme incomplet, parfois incohérent et hétérogène. Cet ouvrage a pour but de s'affranchir de ces insuffisances, en présentant une approche novatrice du Lean Management qui répond aux différentes interrogations posées dans le cas du Lean classique. Cette approche est : - complète ; - homogène dans son action et cohérente dans ses démarches ; - déclinée selon une logique qui respecte le fil conducteur des cinq principes du Lean. Cette nouvelle approche découle d'une analyse critique de l'approche classique en revisitant des démarches, méthodes et outils exploités à ce jour. Elle fait du Lean une démarche améliorée et efficiente qui supplante les autres approches actuellement exploitées dans l'entreprise car elle les englobe toutes : gestion de la qualité, de la maintenance, de la sécurité, la préservation de l'environnement, l'ergonomie, l'étude du travail, la gestion des ressources humaines, les implantations et les aménagements, la standardisation et la formation, etc. "

- L'entreprise, ses systèmes de production et leur évolution - Le Lean Management (approche classique) - La valeur (approche classique) - Le flux de valeur - Le temps dans l'approche Lean - Les diagrammes d'analyse des temps - Fondation de la maison Lean 5 S, TPM, stabilité des 5 M, flexibilité, réactivité et agilité - Maîtrise opératoire : standardisation, temps opérationnels et ergonomie - Les implantations de postes - La logistique Lean - La gestion de flux de valeur vers le flux continu (One piece flow) - L'équilibrage de postes - Le Just-in-Time - JIT (flux tiré de production) - Le Jidoka et le management de la qualité - Recherche de perfection - Méthodes 5 G et amélioration continue - Le Lean 4.0 (intégration industrie 4.0 - Lean Management) - Les indicateurs de la performance du Lean Management (Lean KPI) - La démarche d'application du Lean Management et du management visuel .