Description matérielle : 1 vol. (247 p.) ; couv. ill. coul., tabl. ; 24 cm
Présentation de l'éditeur :
" Alors que l'acte de décider est considéré outre-Atlantique comme la base même du management, l'étude de la décision est esquivée en France dans le monde professionnel. Les " décideurs " francophones doivent donc souvent se contenter de modélisations élaborées dans le cadre d'une culture anglo-saxonne de la gestion. Baptisées quelquefois " outils d'aide à la décision...
Présentation de l'éditeur :
" Alors que l'acte de décider est considéré outre-Atlantique comme la base même du management, l'étude de la décision est esquivée en France dans le monde professionnel. Les " décideurs " francophones doivent donc souvent se contenter de modélisations élaborées dans le cadre d'une culture anglo-saxonne de la gestion. Baptisées quelquefois " outils d'aide à la décision ", celles-ci ont trop souvent l'allure de recettes et rationalisent le réel jusqu'à l'absurde. Bruno Jarrosson nous montre ici que le vrai problème posé par la décision - et donc par l'action - va au-delà de l'application d'un modèle. En effet, la décision est un processus d'interaction entre le décideur et le monde. Chacune de nos décisions, privée ou professionnelle, nous engage personnellement vis-à-vis de notre environnement et de notre futur. En se plaçant dans une perspective critique qui explore la limite des recettes plutôt que leur contenu, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, Bruno Jarrosson montre à tous ceux " qui ont pesé la vanité des idées toutes faites et ne cherchent plus la pilule à gagner les batailles " que théorie et pratique sont indissociables. Regarder le réel à la lumière de la théorie, appliquer des concepts de la philosophie à l'entreprise donne une dimension nouvelle à " l'action de décider ". Derrière la sécurité illusoire des modèles apparaissent alors des processus de décision qui réconcilient le décideur avec ses méthodes et ses choix. "
- Introduction hésitante
UN MONDE COMPLEXE
- Introduction à l'inutilité de l'utilité
- Une si étrange absence
- Le management et la gestion
- Critique de la linéarité
UNE RAISON FRAGILE
- Introduction à l'angoisse
- Le pouvoir et la raison
- Une incertaine construction de la réalité
- Éloge de l'arbitrage
L'ESPOIR DE MÉCANISER LA DÉCISION
- Introduction en forme d'avertissement
- La théorie standard de la décision
- Rationalisations
LA CONNAISSANCE DE LA DÉCISION
- Introduction à la décision virtuelle
- Trajectoires
- Réalisme, idéalisme
- Le flottement de la beauté universelle
- Esquisse d'une théorie anarchiste
LE CŒUR DE LA DÉCISION
- Introduction à deux façons d'être
- Le décideur et son œuvre
- La question du moi futur
- La logique floue
- Visite guidée du processus de décision
- Conclusion décidée
- Bibliographie.
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