Syracuse

Présentation de l'éditeur : " La gestion des talents est-elle la nouvelle gestion des ressources humaines ? Dans un contexte de crise économique, les entreprise cherchent à développer une approche plus individuelle et personnelle en se concentrant sur la recherche des combinaisons rares de compétences rares. Ce livre propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Il traite en particulier : des fondements théoriques de la notion de talent ; de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ; des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ; des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH. "

- Introduction LE TALENT - Le talent, une mesure - Le talent, un récit - Le talent, un art LE TALENT ET LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - L'enjeu démographique - L'enjeu du business - L'enjeu des personnes - L'enjeu des organisations - L'enjeu de la crise LE TALENT ET L'ACTIVITÉ HUMAINE - Les concepts qui décrivent l'activité humaine - Le modèle AQCT : aptitude, qualification, compétences, talent L'UNIVERS DU TALENT - Les éléments de définition - Les relations entre talent, compétence et potentiel - La gestion des talents, un nouveau modèle pour la RH LES PRATIQUES DE GESTION AVEC LES TALENTS - Attirer des talents - Recruter des talents - Fidéliser des talents LES PRATIQUES DE GESTION SUR LES TALENTS - Développer les talents - Reconnaître les talents - Comparer les pratiques LES PRATIQUES DE GESTION PAR LES TALENTS - Le talent au coeur du capital humain - Les talents-pivots à la base de la stratégie - Les décisions clés de gestion des talents - Les prochaines étapes : étoiles et trous noirs LA GESTION DES TALENTS ET LA GRH D'APRÈS-CRISE - Rupture avec la logique compétence - Rupture avec les hauts potentiels - Rupture avec une gestion bureaucratique - Rupture avec les principes traditionnels d'équité - Rupture avec la responsabilité traditionnelle du développement des personnes - Rupture avec une approche collective du travail - Rupture avec l'idée de mesure LA GESTION DES TALENTS ET SON MODE D'EMPLOI - Les effets pervers de la gestion des talents - Les effets vertueux de la gestion des talents.