Syracuse

Note de contenu : - Ont contribué à ce numéro - Ouvrir le management stratégique de l'innovation (Thomas Loilier, Colette Depeyre, Samuel Mercier) - Quand une innovation sociale produit de l'innovation responsable. Une analyse par les capacités dynamiques appliquée aux petites organisations touristiques (Corinne Van der Yeught, Véronique Bon) - Innovation sociale et innovation radicale sont-elles contradictoires ? L'enjeu de formuler une mission sociale commune et générative (Kevin Levillain, Marine Agogué, Elsa T. Berthet) - Et le comité de direction a ri. Immobilisme organisationnel et Powerpoint (Magali Ayache, Hervé Dumez) - Influencer l'attention des décideurs. Les pratiques d'" issue-selling " des risk managers (Julie C.Mayer) - Intégrer les émotions dans le développement de nouveaux produits. Application à l'automobile (Nathalie Herbeth, Florence Charue-Duboc, Delphine Manceau) - Inversée vous avez dit inversée ? Une typologie stratégique de l'innovation inversée (Caroline Hussler, Thierry Burger-Helmchnen) - Inclure des ressources délaissées. Le groupe Vitamine T, un spécialiste de l'insertion (Jérémy Ranjatoelina Tantely, Anne-Ryslène Zaoual) - L'apprentissage intergénérationnel. Une analyse comparée à travers le concept de ba. (Sakura Shimada, Stéphanie Dameron) - La capacité d'absorption, un processus d'imitation de produits (Bilal Bourkha, Benoît Demil) - Aspirations identitaires, complexité institutionnelle et légitimité. Vers l'intermédiation pour l'innovation (Miglé Malinovskyte, Caroline Mothe, Charles-Clemens Rüling) - Summary .