Syracuse

Note de contenu : Résumé des auteurs : " Le modèle français de gestion de crise a fait ses preuves lors d'événements plus ou moins récents ? Mais est-il pour autant adapté aux nouveaux risques et menaces qui visent notre société ? Assurément, sur la forme, tout est en place : bases juridiques solides, organisation structurée, services opérationnels performants... Mais sur le fond, les acteurs de gestion de crise peinent à travailler en synergie. Quels sont alors les leviers au développement de l'intelligence collective en matière de gestion de crise ? Nos recherches démontrent que l'adhésion à une culture commune et la qualité des interactions au sein du groupe " acteurs de crise " favorisent et développent l'intelligence collective nécessaire pour que le dépositaire de l'autorité de l'État apporte la meilleure réponse globale possible. "

- Introduction ÉTAT DES LIEUX DE LA GESTION DE CRISE - Définition - Le contexte réglementaire et normatif de la gestion de crise L'ADHÉSION À UNE CULTURE COMMUNE EST DE NATURE À DÉVELOPPER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE EN MATIÈRE DE GESTION DE CRISE - Une doctrine commune - Une formation commune LA QUALITÉ DES INTERACTIONS AU SEIN DU GROUPE " ACTEURS DE CRISE " EST-ELLE UN LEVIER ESSENTIEL AU DÉVELOPPEMENT DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE FACE À LA CRISE ? - Le fonctionnement général d'un groupe - La connaissance mutuelle en situation de crise - Les intérêts à travailler ensemble - L'esprit d'équipe en cellule de crise - La réactivité et la créativité du groupe - Conclusion - Bibliographie - Webographie - Table des annexes - Table des illustrations - Table des matières - Résumé .