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Livre
Du courage bordel ! : Portraits satiriques de la lâcheté ordinaire dans des organisations schizophrènes
"« Et si on arrêtait de faire semblant ? »
Voici un livre coup de poing sur le management. Brut, drôle, impitoyable... mais profondément humain!
À travers des portraits décapants et des scènes de vie professionnelle plus vraies que nature, cet essai démonte les illusions managériales, expose les jeux de pouvoir, et met en lumière le paradoxe d'un monde du travail qui réclame du courage tout en étouffant ceux qui l'exercent.
Ce livre, c'est un appel à l'action. Une claque bienveillante pour les dirigeants lucides, les managers fatigués, et tous ceux qui veulent remettre du sens dans l'organisation.
Un manifeste caustique et percutant qui réconcilie l'autorité et l'humanité.
A lire d'un trait et à partager. Mais à ne surtout pas ignorer !
Du courage, bordel !"
- Note liminaire
- Introduction - Ceci n’est pas un livre de management
- Prélude : Quand le courage dérange... vraiment
- Avant de commencer ‘.pourquoi ces personnages ?
PARTIE I : Ceux qui osent encore
- Chapitre 1 - On veut du courage... mais pas trop !
- Chapitre 2 - Le courage par procuration
- Chapitre 3 - Le théâtre de l’innovation
- Chapitre 4 - Didier Casper : Bah Pétais où ?... Pas là !
PARTIE II - L ’usure programmée
- Chapitre 5 - Clairvoyants mais éteints
- Chapitre 6 - Ceux qui partent
- Chapitre 7 - Les solitaires qui tiennent bon
PARTIE III - L’ordre sans Vélan
- Chapitre 8 - Les alliances du contre-courant
- Chapitre 9 - Ceux qui dérangent trop
PARTIE IV - Reconstruire le sens
- Chapitre 10 -Le théâtre des jeux d’influence
- Chapitre 11 -La GPEC ou l'art du tri sélectif institutionnel
- Chapitre 12 - L'entretien annuel : La comédie du jugement ou la dictature du KPI
- Chapitre 13 - La bienveillance toxique : Quand le sourire tue lentement la vérité
- Chapitre 14 - Du courage, bordel !
- Postface - Comment guérir de cette schizophrénie managériale ?
Et après ?
Remerciements (très) particuliers
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Fournier, Cyril
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Livre
Je manage donc je suis ! : Chroniques joyeuses d'un management vivant face au cynisme ambiant
"Et si la joie était notre meilleure stratégie managériale ?
Ce livre ne se contente pas d'énoncer un diagnostic : il ouvre un chemin vers l'épanouissement professionnel.
Vous en avez marre des KPI hors-sol, des faux-semblants et du cynisme feutré, Je manage, donc je suis ! propose une réponse radicale : remettre la joie au cœur du leadership.
Lucidité sans amertume, exigence sans froideur, humour sans légèreté.. autant de repères pour retrouver le souffle managérial. À travers des portraits incarnés, des dialogues réalistes et des situations puisées dans le quotidien, ce livre offre un miroir aux managers fatigués mais désireux de rester debout autrement.
C'est un appel aux dirigeants, pour qu'ils réinventent leur légitimité à partir du sens et du lien, aux managers, pour qu'ils osent redevenir des catalyseurs de vitalité et non des rouages usés, aux collaborateurs, pour qu'ils refusent la résignation et retrouvent la force d'agir avec authenticité.
Le management n'est pas condamné au cynisme.
Le patient respire encore.
Et sa guérison passera par la joie - assumée, exigeante, contagieuse."
- Introduction
- Nos compagnons de route : retrouvez ceux qui inspirent (Même quand ils doutent
PARTIE I — Ouvrir les yeux et le cœur
- Prologue
- Chapitre 1 — « Ta gentillesse n’est pas un défaut, c’est ta force »
- Chapitre 2 — « Tu n’as pas besoin d’avoir réponse à tout »
- Chapitre 3 — « Réussir sans s’épuiser : l’art de la performance joyeuse »
- Chapitre 4 — « Tu n’es pas qu’un rôle »
- Chapitre 5 — Clairvoyants mais éteints
- Synthèse de la Partie 1
PARTIE II — « Tu n’es pas seul » : Revenir à la puissance des liens
- Prologue : L’illusion de la forteresse solitaire
- Chapitre 6 : « Tu n’es pas seul : Ose tisser des liens qui te portent »
- Chapitre 7 - « Tu es une force de régulation, l’art de stabiliser le vivant »
- Chapitre 8 : « Tu n'es pas une machine : Cultive ta vitalité, éclaire ton équipe
- Chapitre 9 : « Tu peux changer d’avis : le courage d’évoluer, la force de se reconfigurer »
- Chapitre 10 : « Tu peux créer ta propre définition du succès : l'épanouissement au-delà des trophées »
- Synthese de la Partie II
PARTIE III : « Tu peux ouvrir la voie » : Assumer ton rôle de leader humain et inspirant
- Prologue : L’art de semer la joie et le sens
- Chapitre 11 : « Tu peux dire non sans te justifier : la puissance tranquille de tes limites »
- Chapitre 12 : « Tu n’as pas besoin d’être parfait pour un inspirer : la force de l'humain assumé »
- Chapitre 13 : « Tu n’es pas là pour plaire : la clarté qui libère, l'autorité qui ancre »
- Chapitre 14 : « Tu peux créer une culture qui élève : deviens l'architecte du climat inspirant »
- Chapitre 15 : « Tu n’es pas là pour produire, mai pour faire vivre : l'aventure du leadership incarné »
- Synthèse de la Partie III
- Postface - Et maintenant ? La puissance de l'élan retrouvé
- Conclusion Générale : «Je manage donc je suis ! L'Elan de la joie, le courage de l'être »
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Fournier, Cyril
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Livre
Les Pompiers13 au coeur de l'histoire
Résumé :
On les (re)connaît pour leur courage de tous les instants face aux incendies qui menacent et sévissent chaque été dans le département des Bouches-du-Rhône. Le feu de la Sainte-Victoire, en 1989, ou encore plus récemment celui de la Montagnette, en 2022, en sont de parfaits exemples.
Mais parler des Pompiers13 ne se résuma pas qu'aux feux de forêt : c'est aussi raconter des femmes et des hommes qui s'engagent au quotidien pour protéger un département à nul autre pareil, parfois au détriment de leur vie. C'est également comprendre le contexte dans lequel ils évoluent à travers des changements profonds d'organisation, comme la loi de départementalisation, il y a 25 ans.
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Livre
Sapeurs-pompiers. Le choix du commandement : Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le commandement, sans jamais oser le demander
Résumé :
Plongez dans l'univers fascinant et complexe du commandement avec cet essai incontournable rédigé par deux officiers expérimentés. "Le choix du commandement" offre une perspective unique sur les défis et les responsabilité qui accompagnent la direction d'une équipe ou d'une organisation.
À travers des anecdotes poignantes et des analyses approfondies, les auteurs partagent leurs expériences et leurs réflexions sur ce que signifie réellement commander. Du courage nécessaire pour prendre des décisions difficiles à l'importance de la loyauté, en passant par la gestion des conflits et la communication efficace, cet ouvrage explore les multiples facettes du commandement.
Ce livre ne prétend pas remplacer les outils pédagogiques traditionnels, mais il vise à fournir les clés précieuses pour mieux appréhender les pratiques de commandement. En s'appuyant sur des exemples concrets et des témoignages, les auteurs démontrent que le commandement est une compétence qui se forge par l'expérience et l'adaptation continue.
Sommaire :
Introduction :
- Méthode
- Vocabulaire : le mot "commandement"
- Management et commandement
- Commander, c'est... commander
- Commander, c'est... un choix
Attitude :
- Courage
- Loyauté
- Confiance
- Exemplarité
- Implication totale
- La solitude du chef
Comportement :
- L'Équipe
- Se projeter dans l'avenir
- Agir
- Valoriser
- Indulgence
- Sens de l'humour
- Respect des anciens
Technicité :
- Choisir l'équipe
- Décider de la répartition des rôles et déléguer le temps
- Ne pas (forcément) appliquer le règlement
- Écrire
- Informer
- Concertation
- Communiquer
- L'image d'un chef
- Travailler avec son chef
- En cas de décès
Communication interpersonnelle et collective :
- Prise de parole
- Écoute
- Les entretiens
Les 10 commandements pour l'exercice du commandement.
Eginard, Xavier
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Livre
Vidéosurveillance : règle d'installation
Présentation de l'éditeur :
" Un système de vidéosurveillance peut être configuré de façon très différente suivant les rôles qu'on lui attribue. En effet, les solutions techniques adaptées pour surveiller un site ne seront pas les mêmes selon que l'on souhaite assurer la surveillance d'un site, exploiter des images a posteriori, effectuer une levée de doute ou encore contrôler des flux de véhicules.
Le référentiel APSAD R82 a pour objectif d'accompagner les utilisateurs, prescripteurs et installateurs dans la conduite d'un projet de conception et d'installation de ces systèmes. Il définit les exigences techniques minimales, aide à la rédaction d'un cahier des charges et propose une méthodologie en quatre phases : une analyse de risque puis conception, réalisation et maintenance de l'installation. Les exigences ainsi formulées s'appliquent aux composants (caméras, enregistreurs, etc.) mais aussi au système dans sa globalité notamment pour ce qui concerne son niveau de sécurité.
Les référentiels APSAD répondent à des besoins variés des professionnels de la sécurité pour l'installation des équipements et systèmes de sécurité incendie et vol, dans les domaines liés à la construction ou au bâtiment, à l'organisation des services de sécurité. Ils sont élaborés par les experts de CNPP en concertation avec les différents acteurs de la sécurité : assureurs, utilisateurs, organismes professionnels. "
GÉNÉRALITÉS
- Domaine d'application
- Rôle d'une installation de vidéosurveillance
- Approche méthodologique
ANALYSE DES BESOINS ET DES RISQUES
- Identifier les secteurs visualisés
- Identifier les rôles
- Identifier le mode d'exploitation envisagé
- Identifier les critères d'intégrité et l'autonomie de l'installation de vidéosurveillance
- Formaliser le résultat de l'analyse des besoins et des risques
CONCEPTION D'UN SYSTÈME DE VIDÉOSURVEILLANCE
- Exigences générales
- Exigences de prise de vue
- Exigences générales de transport des données
- Exigence de restitution de l'image
- Exigence de sécurité
- Exigences spécifiques à la télévidéosurveillance
- Exigences spécifiques aux fonds et valeurs
RÉALISATION DE L'INSTALLATION
- Généralités
- Les différentes liaisons
- Caractéristiques de la télécommande et de la télémétrie
- Masquage
- Protection contre les chocs et les influences externes
- Distribution des images
- Compression
CONTRÔLE (MISE EN SERVICE)
- Vérification générale
- Vérifications fonctionnelles
- Résultats des contrôles
- Mise en service
FORMATION ET ASSISTANCE AUX UTILISATEURS
RÉCEPTION DE L'INSTALLATION
- Vérification de conformité
- Établissement de procès-verbal de réception
- Constitution du dossier technique
MAINTENANCE
- Maintenance préventive (entretien périodique)
- Maintenance corrective (dépannage)
- Suivi des visites de maintenance
- Modifications apportées à une installation
- Télémaintenance et/ou téléparamétrage
ANNEXES
- Déclaration N82 et compte rendu de vérification périodique Q82
- Méthode d'essai pour la qualité d'image : utilisation de la cible normalisée (NF EN 50132-7)
- Tableau d'aide à l'analyse des besoins et des risques et à la conception
- Support méthodologique pour les petits systèmes
- Informations complémentaires pour la prise de vue, le transport et la restitution
- Définitions
- Textes de référence.
Centre national de prévention et de protection (CNPP)
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Livre
Des pélicans et des hommes : L'épopée des avions bombardiers d'eau de Marignane
- La genèse
- 1963-1970
- 1971-1980
- 1981-1990
- 1991-2000
- 2001 - ...
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Livre
Les plans de prévention des risques : la prévention des risques majeurs par la maîtrise de l'usage des sols
Sommaire :
Présentation générale :
- Origines des PPR
- Objet des PPR
- Identification des risques concernés par ces plans
- Principales phases des PPRN et PPRT
- Contenu des PPR
Procédure d'élaboration des PPR :
- Acteurs
- Étapes d'élaboration
- Enquête publique
- Approbation
- Mesures de publicité
- Révision et abrogation
- Application anticipée du PPR
Effets des PPR
- Mise en oeuvre des mesures contenues dans le plan
- Financement des mesures prescrites par les PPR
- Valeur juridique
- Sanctions
- Responsabilité de l'État en cas de carence ou de défaut de mise en oeuvre
Différence entre PPRN et PPRT
- Nature du risque pris en compte
- Enjeux pris en compte
- Acteurs associés à l'élaboration
- Fondement du document
- Étendue des mesures foncières
- Mise en oeuvre des mesures contenues dans le plan
- Financement des mesures
- Degré d'acceptabilité du risque.
Rasse, Gabrièle
