Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Le management du risque n'a cessé d'évoluer ces dernières années. Les attentes croissantes de la gouvernance, relayées par la parution des nouveaux référentiels COSO ERM et ISO 31000, conduisent à des changements dans la nature des analyses, ainsi qu'à une professionnalisation des acteurs. Cette évolution implique une meilleure prise en considération de l'environnement interne et externe. La cartographie des risques est la pierre angulaire sur la base de laquelle les risques sont le plus souvent présentés. Sa réalisation doit dorénavant intégrer une dimension plus stratégique. Cette publication inédite s'appuie sur les nouveaux référentiels COSO ERM 2017 et ISO 31000:2018. Au fil de la lecture et au travers des encadrés "nouveaux référentiels", les nouveautés sont explicitées et mises en perspective en fonction des thèmes clefs. Ce titre permet aux responsables risques et QSE de prendre du recul et de construire une cartographie des risques globale et performante. La partie 1 s'attache à présenter les fondamentaux d'une démarche de management du risque, d'une part, et de stratégie, d'autre part. La partie 2 présente en détail la norme ISO 31000:2018. Les nouveautés y sont plus particulièrement mises en valeur. Cette partie permet au lecteur de s'approprier les bonnes pratiques, mais également de challenger sa méthodologie de réalisation des cartographies. La partie 3 propose des outils d'analyse pour intégrer une vision stratégique dans les analyses de risques. Des exemples et des focus pratiques illustrent la mise en œuvre de ces outils. "

MANAGEMENT DU RISQUE ET STRATÉGIE : LES ENJEUX D'UN RAPPROCHEMENT - Management du risque et stratégie : les fondamentaux en dix questions clés - Management du risque et stratégie : des acteurs internes communs. Les rôles et responsabilités des différents acteurs : analyse comparée management du risque/stratégie - Répondre aux attentes des parties prenantes - En interne, piloter l'entreprise - Se protéger des implications juridiques MANAGEMENT DU RISQUE ET STRATÉGIE, UN RAPPROCHEMENT AMORCÉ : L'ISO 31000:2018 - Une amélioration perceptible - Vue d'ensemble de la norme ISO 31000:2018 - Huit principes autour d'un pilier - Le cadre organisationnel - Le processus méthodologique - Analyse comparée de l'ISO 31000:2018 et du COSO ERM 2017 DONNER DE LA HAUTEUR DE VUE À SA CARTOGRAPHIE DES RISQUES : LES MODALITÉS D'INTÉGRATION DU MANAGEMENT DU RISQUE ET DE LA STRATÉGIE - Structurer et enrichir les analyses de contexte - Reconsidérer les analyse de risque et améliorer la performance de l'organisation - Définir les modalités de la collaboration du management du risque et de la stratégie - Instaurer une synergie entre le management du risque et la stratégie : les facteurs clefs du succès - Les implications d'un renforcement des liens entre le management du risque et la stratégie : vers une évolution des compétences.