Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Le pouvoir et la règle sont inséparables. La règle sans pouvoir devient très vite une forme vide. Le pouvoir sans règle n'existe pas, car l'exercice du pouvoir est générateur de règles. Pouvoir et règle constituent ainsi les deux faces du phénomène "organisation" qui est omniprésent dans l'action collective, qu'elle prenne la forme d'un mouvement diffus et spontané ou celle d'une multinationale formalisée et rationalisée à l'extrême. En stabilisant l'univers toujours complexe, instable et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes."

- Introduction : organisation et action collective LE DÉMONTAGE DE LA NOTION D'ORGANISATION - Affectivité et calcul : la relativisation de la rationalité - De l'organisation instrumentale aux anarchies organisées : la mise en question de la cohésion de l'organisation - L'organisation et son environnement : le flou des frontières organisationnelles DE L'ORGANISATION À L'ACTION ORGANISÉE - La structuration des contextes d'action : interdépendance, échange négocié et interchangeabilité des acteurs - La régulation mixte des contextes d'action : la notion de système d'action concret - Ordres locaux et régulation sociale L'APPROCHE ORGANISATIONNELLE : LES ÉLÉMENTS D'UN RAISONNEMENT - L'acteur et sa rationalité - La contingence des acteurs : la notion de système - Le pouvoir comme capacité d'action L'APPROCHE ORGANISATIONNELLE COMME OUTIL : LES IMPLICATIONS POUR LA RECHERCHE ET POUR L'ACTION - La construction d'une théorie fondée : induction et valeur pragmatique des analyses - L'importance de la stratégie de changement - Une orientation cognitive : le pari sur la connaissance et le raisonnement - Conclusion : un autre rapport à la pratique.