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L'essentiel pour bien décider


Livre

Auteurs : Gibier, Henri. Préfacier, etc. | Gervais, Mathilde. Traducteur | Luecke, Richard. Auteur | Rowe, Alan J.. Auteur

Édition : ESF éditeur | 2011

Description matérielle : 1 vol. (173 p.) ; couv. coul., tabl., jaquette coul. ; 24 cm

Présentation de l'éditeur : " La prise de décision est un exercice délicat qui laisse peu de places à l'improvisation. Il s'agit de l'une des responsabilités essentielles des managers aujourd'hui : faire les bons choix, à tous les niveaux de l'entreprise, a en effet un impact majeur sur ses résultats. Comment réussir à prendre les bonnes décisions aux bons moments ? Quelle stratégie mettre en...
Présentation de l'éditeur : " La prise de décision est un exercice délicat qui laisse peu de places à l'improvisation. Il s'agit de l'une des responsabilités essentielles des managers aujourd'hui : faire les bons choix, à tous les niveaux de l'entreprise, a en effet un impact majeur sur ses résultats. Comment réussir à prendre les bonnes décisions aux bons moments ? Quelle stratégie mettre en place pour évaluer avec justesse les différentes alternatives et être certain de retenir la meilleure ? Cet ouvrage présente un processus de prise de décision logique et éprouvé, facile à utiliser, même dans les situations les plus délicates. Grâce à ses conseils méthodiques et ses nombreux exemples concrets, vous saurez rapidement : installer les conditions favorables à une prise de décision efficace ; cadrer le problème et avoir une vision précise de la situation et de ses enjeux ; identifier puis analyser les options possibles afin de sélectionner la meilleure ; faire accepter votre décision et vous assurer de sa mise en œuvre. Tous les outils et les bonnes pratiques à adopter sont mis à votre disposition pour vous aider à bien décider dans votre vie professionnelle. Ainsi, études à mener, compétences à mobiliser et écueils à éviter n'auront plus de secret pour vous... "

- Préface - Introduction - Présentation de l'ouvrage - Le processus de décision (les 5 étapes clés) - Les bases de la réussite (mettre en place des conditions favorables) - Le défi du cadrage (quel est le problème posé ?) - Les alternatives (une source de bonnes solutions) - L'évaluation des alternatives (estimer la valeur de chaque option) - La prise de décision (aboutir à un accord) - L'incertitude (faire face à l'inconnu) - Les pièges humains (prendre garde aux comportements susceptibles de nuire à la prise de décision) - Les pièges organisationnels (folie et sagesse collectives) - Vers une entreprise plus intelligente (prendre de meilleures décisions) - Annexe A. Outils pratiques de mise en application - Annexe B. Outils d'analyse financière des alternatives - Glossaire - Bibliographie - Index - Présentation des auteurs .
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Collection : Harvard Business Essentials

Langue : français ; Amharique

ISBN :978-2-7101-2303-3

Plateform : Management

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