Présentation de l'éditeur :
" La prise de décision est un exercice délicat qui laisse peu de places à l'improvisation. Il s'agit de l'une des responsabilités essentielles des managers aujourd'hui : faire les bons choix, à tous les niveaux de l'entreprise, a en effet un impact majeur sur ses résultats.
Comment réussir à prendre les bonnes décisions aux bons moments ? Quelle stratégie mettre en...
Présentation de l'éditeur :
" La prise de décision est un exercice délicat qui laisse peu de places à l'improvisation. Il s'agit de l'une des responsabilités essentielles des managers aujourd'hui : faire les bons choix, à tous les niveaux de l'entreprise, a en effet un impact majeur sur ses résultats.
Comment réussir à prendre les bonnes décisions aux bons moments ? Quelle stratégie mettre en place pour évaluer avec justesse les différentes alternatives et être certain de retenir la meilleure ?
Cet ouvrage présente un processus de prise de décision logique et éprouvé, facile à utiliser, même dans les situations les plus délicates. Grâce à ses conseils méthodiques et ses nombreux exemples concrets, vous saurez rapidement : installer les conditions favorables à une prise de décision efficace ; cadrer le problème et avoir une vision précise de la situation et de ses enjeux ; identifier puis analyser les options possibles afin de sélectionner la meilleure ; faire accepter votre décision et vous assurer de sa mise en œuvre.
Tous les outils et les bonnes pratiques à adopter sont mis à votre disposition pour vous aider à bien décider dans votre vie professionnelle. Ainsi, études à mener, compétences à mobiliser et écueils à éviter n'auront plus de secret pour vous... "
- Préface
- Introduction
- Présentation de l'ouvrage
- Le processus de décision (les 5 étapes clés)
- Les bases de la réussite (mettre en place des conditions favorables)
- Le défi du cadrage (quel est le problème posé ?)
- Les alternatives (une source de bonnes solutions)
- L'évaluation des alternatives (estimer la valeur de chaque option)
- La prise de décision (aboutir à un accord)
- L'incertitude (faire face à l'inconnu)
- Les pièges humains (prendre garde aux comportements susceptibles de nuire à la prise de décision)
- Les pièges organisationnels (folie et sagesse collectives)
- Vers une entreprise plus intelligente (prendre de meilleures décisions)
- Annexe A. Outils pratiques de mise en application
- Annexe B. Outils d'analyse financière des alternatives
- Glossaire
- Bibliographie
- Index
- Présentation des auteurs .