Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Ce livre est la traduction française d'un incontournable du management, The Structuring of organizations de Henry Mintzberg, dont le succès continu atteste la qualité. Cette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notions classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux ou courants d'échanges, etc. L'auteur identifie les différentes pièces qui constituent, comme un jeu de construction, les configurations possibles de toute organisation vivante. Il s'agit du deuxième volet de la série de Mintzberg consacrée aux organisations, avec Le manager au quotidien, Le pouvoir dans les organisations et Pouvoir et gouvernement d'entreprise. Il a été écrit pour tous ceux qui s'intéressent à la façon dont les organisations se structurent : les cadres et les dirigeants, les spécialistes qui les conseillent, les professeurs qui y consacrent leurs recherches, et les étudiants qui veulent l'apprendre. "

- L'essence de la structure LE FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION - Les cinq éléments de base de l'organisation - L'organisation comme système de flux LES PARAMÈTRES DE CONCEPTION - La conception des postes de travail : la spécialisation du travail - La conception des postes de travail : la formalisation du comportement - La conception des postes de travail : la formation et la socialisation - La conception de la superstructure : le regroupement en unités - La conception de la superstructure : la taille des unités - La conception des liens latéraux : les systèmes de planification et de contrôle - La conception des liens latéraux : les mécanismes de liaison - La conception du système de prise de décision : décentralisation verticale et horizontale LES FACTEURS DE CONTINGENCE - L'efficacité dans la conception des organisations - L'âge et la taille - Le système technique - L'environnement - Le pouvoir LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES - La structure simple - La bureaucratie mécaniste - La bureaucratie professionnelle - La structure divisionnalisée - L'adhocratie - Conclusion .