Description matérielle : 1 vol. (XXI-814 p.) ; ill. en coul., couv. ill. en coul., tabl. ; 24 cm
Présentation de l'éditeur :
" À l'heure où les managers se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente et analyse les meilleures pratiques de management. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, cette nouvelle édition enrichie et mise à jour décrypte les différentes facettes du métier...
Présentation de l'éditeur :
" À l'heure où les managers se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente et analyse les meilleures pratiques de management. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, cette nouvelle édition enrichie et mise à jour décrypte les différentes facettes du métier de manager et ses principales évolutions.
S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et d'expériences de terrain, les auteurs présentent : les grandes théories du management ; les modes de fonctionnement des entreprises ; les rôles du manager, à la fois acteur et stratège ; les nouveaux comportements et positionnements du manager face à ses collaborateurs.
Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux - cadres, consultants, étudiants ou chercheurs - qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales. "
COMPRENDRE LA RÉALITÉ MANAGÉRIALE DES ENTREPRISES
- Les théories du management
- Structure et fonctionnement des organisations
- Le métier de manager
- Le manager dans les organisations
SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATÈGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
- Savoir gérer son temps
- Définir et transmettre les objectifs de son unité
- Piloter et évaluer la performance de son unité
- Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
- Favoriser l'innovation et conduire le changement
- Savoir se positionner et gérer sa propre carrière
- Situations managériales : contexte, problèmes et résolution
SAVOIR SE COMPORTER ET SE POSITIONNER FACE À SES ÉQUIPES
- Le manager et la fonction RH
- Savoir recruter ses collaborateurs
- Animer ses équipes et développer les compétences
- Savoir évaluer ses collaborateurs
- Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
- Savoir gérer les conflits
- Situations managériales : contexte, problèmes et résolution.
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