Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Les tableaux de bord sont au cœur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils assistent du mieux possible les décideurs en situation. Ce livre, best-seller depuis plusieurs années, s'est imposé auprès des concepteurs de système de business intelligence, des consultants et des chefs de projet. Centré sur la problématique du décideur en action, cet ouvrage régulièrement mis à jour explique comment : Réaliser le projet de business intelligence dans sa totalité, de la conception à la mise en action. Assurer le déploiement de la stratégie gagnante. Faciliter la mise en pratique de la gouvernance. Composer les tableaux de bord pour assister la prise de décision. Choisir les indicateurs de performance les mieux adaptés à chaque situation. Fiabiliser les informations dès la collecte des données. Comprendre et exploiter le " Big Data ". Manager les risques à tous les stades du processus décisionnel. Choisir les outils de business intelligence, méthode de sélection détaillée. L'ouvrage développe une démarche coopérative et illustrée en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs selon la stratégie, le choix des indicateurs de performance, la mise en œuvre et le déploiement. "

POUR BIEN PILOTER, IL FAUT MIEUX MESURER - Vos tableaux de bord ne sont plus efficaces - Voilà comment ils doivent être aujourd'hui - Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance - D'autant plus que la société évolue - Et que les hommes décident ainsi CONDUIRE LE PROJET - La gestion du projet - La démarche GIMSI - La conduite du changement - Les tableaux de bord de pilotage de projet LA DÉMARCHE GIMSI POUR UN NOUVEAU TABLEAU DE BORD - Étape 1 : environnement de l'entreprise - Étape 2 : identification de l'entreprise - Étape 3 : définition des objectifs - Étude de cas : l'entreprise GEM Mobilier et le nouveau contexte économique - Étape 4 : construction du tableau de bord - Étape 5 : choix des indicateurs - Étude de cas : le choix des indicateurs dans l'entreprise GEM Mobilier - Étude de cas : application à l'entreprise GEM Mobilier - Étape 6 : collecte d'informations - Étude de cas : la construction des indicateurs dans l'entreprise GEM Mobilier - Étape 7 : système de tableau de bord - Étude de cas : l'entreprise GEM Mobilier - Étape 8 : choix du progiciel - Étude de cas : le choix de l'entreprise GEM Mobilier - Étape 9 : intégration et déploiement de la solution - Étude de cas : le déploiement de la solution, l'exemple de GEM Mobilier - Étape 10 : audit du système - Conclusion : perspectives technologiques.