Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Si tout le monde est aujourd'hui d'accord sur l'importance de la gestion des compétences dans un contexte de mutation technique et de concurrence exacerbée, le passage de l'idée à la pratique est cependant loin d'être évident. Les entreprises sont confrontées à une question difficile, celle de la révision en profondeur des classifications, et plus généralement du mode d'identification et de reconnaissance des qualifications. Les systèmes de classification des emplois, autrefois " conventionnels ", destinés à garantir des salaires minima et à justifier des hiérarchies implicites, sont-ils entrain de devenir un puissant outil incontournable en matière de gestion des Ressources Humaines ? Approche par l'évaluation des emplois, ou approche par l'analyse des compétences des personnes ? Le débat est ouvert, tant au niveau des négociations sociales que dans les pratiques managériales ; de son issue dépendra le sort des systèmes de classification. Les auteurs proposent ici une analyse très complète de l'ensemble des démarches et des méthodes de classification, à travers des éclairages multiples : historiques, sociologiques, économiques, mais ils s'appuient aussi sur des expériences concrètes d'entreprises qui permettent de fournir les éléments de comparaison nécessaires en vue d'une action dans ce domaine. "

- Préface - Introduction LA CLASSIFICATION : UNE QUESTION CARREFOUR - Une grande diversité d'aspects - Entre logique du marché et équité sociale - Le point de vue de l'organisation du travail - Les nouveaux impératifs de la gestion du personnel - Un survol historique - En guise de synthèse LES RÉPONSES NÉGOCIÉES - Petite histoire de la classification - L'approche par les critères classants - Postérité de la nouvelle approche - Vers la prise en compte de la compétence personnelle - Les tendances de la négociation - Les exemples étrangers LES RÉPONSES MANAGÉRIALES - Autour de quelques méthodes classiques - Approche comparative des démarches traditionnelles - Quand l'emploi devient élastique - La réponse par les compétences VERS LA GESTION DES COMPÉTENCES - Le système de gestion des personnes - Qualifier les personnes : oui, mais comment ? - Trois modèles de qualification - Avantages et limites d'une gestion par les compétences - Conclusion .