Syracuse

Présentation de l'auteur : " Depuis près de vingt ans, les sapeurs-pompiers font valoir leur savoir-faire en matière de gestion tactique, c'est-à-dire de mise en œuvre de moyens lors d’une opération, auprès des autorités et des autres services participant à la protection et à la sauvegarde des personnes, des biens et de l’environnement. En revanche, la profession et plus généralement les services et opérateurs participant à la protection générale des populations ne disposent pas aujourd’hui, d’une méthode de planification opérationnelle commune. Or, il s’agit bien là d’un enjeu important, comme le souligne Patrick LAGADEC dans " Les systèmes complexes face aux crises : des mutations à engager " : " On dispose d’outils pour la réponse tactique à l’accident ; on manque des cultures appropriées pour faire face à la crise. Là où on pense " réflexe technique ", il faut être en mesure de mettre en ligne des visions du monde renouvelées, une culture commune appropriée, des capacités d’action en équipe et plus encore en réseaux - largement ouverts à l’extérieur. " Après un rapide rappel des notions relatives à la sociologie des organisations, au facteur humain au travail, à la complexité et au processus d’élaboration d’une action concrète locale, le présent article s’attachera à montrer l’intérêt de partager un processus commun d'analyse d'une situation et de conception d'une action par la présentation succincte d'une méthode de planification opérationnelle. Il sera suivi par d’autres écrits qui dévoileront plus en détails les différentes phases de la méthode. "