Syracuse

"« Et si on arrêtait de faire semblant ? » Voici un livre coup de poing sur le management. Brut, drôle, impitoyable... mais profondément humain! À travers des portraits décapants et des scènes de vie professionnelle plus vraies que nature, cet essai démonte les illusions managériales, expose les jeux de pouvoir, et met en lumière le paradoxe d'un monde du travail qui réclame du courage tout en étouffant ceux qui l'exercent. Ce livre, c'est un appel à l'action. Une claque bienveillante pour les dirigeants lucides, les managers fatigués, et tous ceux qui veulent remettre du sens dans l'organisation. Un manifeste caustique et percutant qui réconcilie l'autorité et l'humanité. A lire d'un trait et à partager. Mais à ne surtout pas ignorer ! Du courage, bordel !"

- Note liminaire
- Introduction - Ceci n’est pas un livre de management
- Prélude : Quand le courage dérange... vraiment
- Avant de commencer ‘.pourquoi ces personnages ?
PARTIE I : Ceux qui osent encore
- Chapitre 1 - On veut du courage... mais pas trop !
- Chapitre 2 - Le courage par procuration
- Chapitre 3 - Le théâtre de l’innovation
- Chapitre 4 - Didier Casper : Bah Pétais où ?... Pas là !
PARTIE II - L ’usure programmée
- Chapitre 5 - Clairvoyants mais éteints
- Chapitre 6 - Ceux qui partent
- Chapitre 7 - Les solitaires qui tiennent bon
PARTIE III - L’ordre sans Vélan
- Chapitre 8 - Les alliances du contre-courant
- Chapitre 9 - Ceux qui dérangent trop
PARTIE IV - Reconstruire le sens
- Chapitre 10 -Le théâtre des jeux d’influence
- Chapitre 11 -La GPEC ou l'art du tri sélectif institutionnel
- Chapitre 12 - L'entretien annuel : La comédie du jugement ou la dictature du KPI
- Chapitre 13 - La bienveillance toxique : Quand le sourire tue lentement la vérité
- Chapitre 14 - Du courage, bordel !
- Postface - Comment guérir de cette schizophrénie managériale ?
Et après ?
Remerciements (très) particuliers
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