Syracuse

Présentation de l'éditeur : " La crise que traversent beaucoup de nos entreprises et, plus généralement, notre société, est bien plus qu'une crise économique ; il s'agit d'une profonde crise de confiance. La peur domine et produit des effets désastreux sur l'énergie, la motivation et la lucidité, conditions essentielles pour relever les défis qui se présentent à nous aujourd'hui. À l'origine de cette peur se trouve l'ego, c'est-à-dire les représentations fabriquées par notre mental, nos croyances et nos émotions. Être un manager ego logic, c'est être capable de remettre cet ego à sa juste place et de pouvoir ainsi démultiplier l'énergie et la confiance. Ce livre nous propose des outils pratiques mais aussi des éclairages psychologiques et philosophiques pour nous permettre de transformer nos peurs en énergie et réveiller la vie dans la formidable aventure que peut être l'entreprise. L'auteur nous entraîne dans un véritable big bang des croyances en nous démontrant à quel point les crises sont non seulement inévitables mais surtout nécessaires car, comme le disait Charlie Chaplin, " Du chaos naissent les étoiles ". "

- Le mot du directeur éditorial - Préface d'Éric Jullien - Remerciements INTRODUCTION - Vouloir motiver l'autre est une fausse piste - Manager consiste à créer des conditions pour que l'autre se motive CONTENIR L'EGO DU MANAGER DANS SON RÔLE D'OUTIL - L'Ego : d'abord une solution, ensuite un problème - Comprendre ce qu'est l'ego, sa propension à prendre le pouvoir et à résister aux changements - Prendre de la distance par rapport au besoin de reconnaissance - Savoir reconnaître et accueillir les émotions - Lâcher prise par rapport aux peurs - Développer sa présence corporelle et la conscience de soi - Comprendre l'utilité des problèmes pour l'ego - Accueillir les crises comme un big bang capable de réveiller l'énergie de vie UTILISER LES STRATÉGIES ET LES OUTILS POUR PRENDRE EN COMPTE L'EGO DES COLLABORATEURS - Pas de motivation sans manipulation - Complexifier pour sortir des duels et des rapports de force - Faire de la place à ses collaborateurs - Occuper sa place de manager DÉPASSER LES EGOS POUR FAIRE DE L'ENTREPRISE UN LIEU CRÉATEUR DE SENS - Au-delà des objectifs économiques - Permettre à l'individu de se réaliser au sein de l'entreprise - Provoquer les challenges pour mobiliser l'énergie de vie et développer l'autonomie - Développer un collectif puissant pour repousser les limites - Accompagner l'individu dans les processus de séparation et d'adoption - Comprendre les impasses liées à la recherche de toujours plus de performance - Conclusion .