Syracuse

Présentation de l'éditeur : " Schématiquement, deux grands modèles managériaux cohabitent actuellement en France : un management " démarche et moyens " et un management " au résultat ". Le premier règne, en gros, dans la sphère publique, le monde mutualiste, l'économie sociale... ; le second a fait souche dans les entreprises du secteur privé concurrentiel ; nous avons décidé d'en faire deux tribus et d'appeler " velours " les tenants de la première culture et " crins " les tenants de la seconde. "

LE MANAGEMENT " DÉMARCHE ET MOYENS " DE LA TRIBU " VELOURS " - L'Agir des velours est de faible intensité - L'Agir des velours est mal orienté - L'Agir des velours est inadapté - Résultante de cette maladie de l'Agir qui frappe les Velours : une productivité médiocre - Comment rendre mieux orientée et plus adaptée l'action des velours ? LE MANAGEMENT " AU RÉSULTAT " DE LA TRIBU DES CRINS - Caractéristiques pressantes ou encourageantes - Caractéristiques décourageantes ou déconcertantes - Comment expliquer le choc des cultures ? VERS UN NOUVEAU MODÈLE MANAGÉRIAL - Celui de l'équilibre : " Pan Metron " - Portrait type de l'entreprise idéale - Interrogation sur l'efficacité d'un modèle managérial et celle des conditions de réussite d'un changement managérial - Annexes : 138 leçons de management .